论企业关键人才的识别、规划及HR管理措施.pdfVIP

· 企业管理· 论企业关键人才的识别、规划 及HR管理措施 崔泽远 (中国铁建二十五局集团有限公司 广州 510600) 摘 要 从关键人才的识别、规划、HR管理角度展开，通过对关键人才的选拔、培养、评估，旨在为企业战略和人力 资源战略的实现提供关键人才，打造关键人才能力素质，实现企业关键人才队伍的可持续发展。 关键词 企业管理 关键人才 管理措施 中图分类号 C96 文献标识码 A 文章编号 1009—4539(2012)09—0110一o3 Enterprise Key Personnel Identification，Planning and HR Management Measures Cui Zeyuan (China Railway 25 Bureau Group Co．Ltd．，Guangzhou 510600，China) Abstract This article from the point of view of key talent identification，planning，HR management，the key personnel se— lection，training，assessment，aims to provide key personnel for enterprise strategy and human resource strategy，nurture key talent ability，realize the enterprise sustainable development of key personne1． Key words enterprise management；key talent；management measures 企业业务的发展和战略升级，需要关键能力的 管理措施。 驱动和支撑。而企业关键能力的载体是关键职位 1 关键人才的识别 上的人才，对关键人才的识别、规划和管理，就是对 企业关键能力的保有和提升。企业的竞争归根结 1．1 关键人才定义 底是人才的竞争，企业的竞争力来自于关键人才。 所谓关键人才指在企业人才群体中，拥有关键 所谓关键人才，即从事企业关键业务，真正决定企 能力且对企业战略实施不可或缺、外部人力资源市 业战略目标发展的人。关键人才的选择、培养、使 场较为稀缺、培养周期较长的人才群体，具备胜任 用是企业持续发展的基石。比尔 ·盖茨曾说：“一 目标关键岗位的潜质，可作为目标关键岗位的接替 个企业持续成长的前提就是关键人才，失去最优秀 型或者储备型人才。简而言之关键人才是企业价 的20位人才，微软就不再是个重要的公司。” 值的主要创造者! 对于关键人才的管理，企业都有这样的困惑： 接替型人才：通过选拔后，经过培养，1年内达 如何有效地甄选出关键人才?如何系统地管理关 到标准并可胜任目标关键岗位的人才。 键人才，如何有计划的提升关键人才的能力，如何 储备型人才：通过选拔后，经过培养，2～3年内 进行人才储备以满足企业发展需要，如何进行继任 达到标准，并作为目标关键岗位储备力量的人才。 者培养以减少关键职位人才流失或缺位而带来的 1．2 要具体识别企业的关键人才，首先应确定关 影响等，这就是我们面I临的课题。 键岗位 下面，就具体阐述关键人才的识别、规划及HR 关键岗位是完成企业战略起决定性作用的岗