原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * 电子商务案例分析 汤兵勇 徐建平 高等教育出版社 * * 第1章 商务平台 阿里巴巴 引言 背景 系统实施与应用分析 面临的问题与挑战 讨论题 * * 1.1 引言 * * 1.2 背景 阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市。三个网上交易市场包括： 集中服务全球进出口商的国际交易市场 集中国内贸易的中国交易市场 促进日本外销及内销的日本交易市场 阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。 向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。 第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。 VendioAuctiva 全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌” * * 1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴的系统架构 1.信息，内容（Content） 2.讨论社区（Community） 3.贸易（Commerce） 依据以上三大构架模式，阿里巴巴不断扩大企业的交易信息含量，确保信息的真实性，完整性，完善社区讨论的功能，通过互动来有效发现和解决买卖双方会员的交易问题。 * * 1.3 系统实施与应用分析_ 阿里巴巴的商业战略 1. 品牌战略 2. 销售战略 3. 技术战略 4. 发展战略 5. 致力于保证可信性的平台战略 * * 1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴的盈利模式 1. 收费会员的会费收入 2. 广告费 3. 关键词搜索竞价排名有偿服务 在以上三个收益项目中，会员的会费收入是固定收入，广告收入和优先竞价排名服务收入则可以说是附加价值服务收入。 * * 1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴的应用效果 1. 经济效应 2. 社会效应 * * 1.4 面临的问题与挑战 1. 企业竞争力呈下降趋势 2. 市场竞争压力增大 * * 讨论题： 1. 阿里巴巴的商业战略有哪些？请简述。 2. 从短期和从长期来看，如何判定阿里巴巴能够适应经营环境的变化？对于阿里巴巴面对的发展问题，你有何想法与建议？ * *
文档评论（0）