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xx集团培训计划方案大纲2836 (更快适应公司 ( 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系( ( 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 一、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1． 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）( 让本部门其他员工知道新员工的到来( ( 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料( 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师( ( 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2． 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： ( 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来( ( 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定( 新员工工作描述、职责要求( ( 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐( 到职后第五天： ( 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 ( 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间( 到职后第三十天 ( 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部