建构企业智慧管理能力-IBM.PDF

Topic 1內部管理如何因應組織成長？ 建構企業智慧管理能力 台灣 IBM全球企業諮詢服務事業群 策略與變革資深顧問經理游復興 策略與變革資深顧問經理郭靜燕 1 議程 •智慧管理能力及促進要素 •案例分享一：產品與事業規劃 •案例分享二：商業及資訊策略規劃 2 議程 •智慧管理能力及促進要素 •案例分享一：產品與事業規劃 •案例分享二：商業及資訊策略規劃 3 金融風暴復甦之際，許多公司思索著轉型的機會在哪裡? 在您的企業中有沒有這樣的聲音? 智慧管理能力 我們的產業已經很成熟，如何才可以找到下一個成長機 我們的產業已經很成熟，如何才可以找到下一個成長機 會點？雖然看到一些新產品與市場的機會，但不知道是 會點？雖然看到一些新產品與市場的機會，但不知道是 否應該投入？ 經營 否應該投入？ 經營 我們過去只是代工(ODM) ，如何才可以做到有效地去規 成長規劃的能力 我們過去只是代工(ODM) ，如何才可以做到有效地去規 成長規劃的能力 策略 策略 劃市場提供更高價值 ? 劃市場提供更高價值 ? 我們也很早就認識到品牌、商業模式以及服務是很重要 我們也很早就認識到品牌、商業模式以及服務是很重要 的，可是如何才可以真正轉型？ 的，可是如何才可以真正轉型？ 營運優化的能力 營運優化的能力 我們的業績似乎很容易受市場及客戶的影響而波動很 銷售 我們的業績似乎很容易受市場及客戶的影響而波動很 銷售 大，營收預測不易，對於年度預估目標的達成沒有把握? / 大，營收預測不易，對於年度預估目標的達成沒有把握? / 產品的生命週期越來越短，如何才能做到對的產品且開 產品的生命週期越來越短，如何才能做到對的產品且開 研發 研發 發計畫不再延遲？ 發計畫不再延遲？ 運用資訊科技 運用資訊科技 的能力 的能力 資訊 IT預算似乎年年增加，但業務部門卻抱怨系統雖然很多， 資訊 IT預算似乎年年增加，但業務部門卻抱怨系統雖然很多， 可是系統功能卻不足， IT規劃並沒有和公司成長目標連結 科技 可是系統功能卻不足， IT規劃並沒有和公