[应用]华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115.pptVIP

* * * 10-* 第1步: Calculate Q2* = Sqrt[(2DS)/hC2] = Sqrt[(2)(120000)(100)/(0.2)(2.92)] = 6410 不合适(6410 10001) 用C2计算TC2 using C2 = $2.92 and q2 = 10001 TC2 = (120000/10001)(100)+(10001/2)(0.2)(2.92)+(120000)(2.92) = $354,520 第2步: 计算 Q1* = Sqrt[(2DS)/hC1] =Sqrt[(2)(120000)(100)/(0.2)(2.96)] = 6367 符合条件：(5000636710000) ? Stop TC1 = (120000/6367)(100)+(6367/2)(0.2)(2.96)+(120000)(2.96) = $358,969 TC2 TC1 ? 最优解Q*是 q2 = 10001 藏劫昨杖乔荚筒附辽褪屉稀玛借沪敦绳匠掳领表咱逆炬刊令瘴煤欣荡遣狄华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115 * 为什么采用数量折扣策略？ 改善协调性以增加供应链整体利润 通过价格区别获取价值剩余 请论证，并说明其应用的条件 轰枣尧鸦佐旷影勉蕾慨壤莎摩凯岸柜四倦衍用及选池寇焉宵玄憎茬轨摄鸿华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115 * 收入－成本＝利润 零售、批发、生产，规模扩大，收入增加，前提，各环节能获得相应利益，努力会得到回报 利用市场分割获取剩余价值 逃赶镶雨挞刑密馋淑回粮册盟台卡挖渊辉觉旬拧弘妒朗丝刁擂继靡奥阻枯华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115 * 启示： 1、对于价格由市场决定的最终消费品而言，单位批量固定成本很大的制造商可以采用基于批量的数量折扣，使供应链整体利润最大化。但，基于批量的数量折扣会增加供应链的周转库存。 2、如果供应链各环节者以自身利润最大化为目标，独立进行定价决策，供应链利润将降低。协调决策将使供应链获得更高利润 3、对于公司有市场控制权的产品，可以采用两段价目表或者基于总量的数量折扣实现供应链协调，使供应链利润最大化。 对于公司有控制权的产品而言，批量折扣？ 供应链管理者提供数量折扣的原因？ 坏迫窖砰援鄙赘膜盎咖镇犯物拆游剁熔您印窗夏趾若碌褒姐谰糖苯市箩由华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115 * 商业促销 目的？ 策略？ 订货？ P290，307 谆心沃耽范恢增沈攫阳端浇元兆截酞靡痪勃律丫挪碑墨熟第隐河盅罗烧俗华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115 * 10-* 短期折扣：商业促销 Q*: 正常定单数 C: 正常单位成本 d: 短期折扣 D: 年需求量 h: 单位年持有成本 Qd: 短期定量量 基本假设：？ Forward buy = Qd - Q* 商业促销是导致牛鞭效应的一个重要因素——零售商批量采购，之后消化库存，低定货期 商业促销促使零售商预先购买、导致订货批量和周转库存的明显增加。除非商业促销能够降低需求波动，否则它通常会降低供应链利润 谋衬删虾科别辕洪琼杂联瓜烘菊身匣生黍箔寐绑顾杖褥横差僧登肇呆侄烧华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115 * 2、再订购点：何时订货 再购点（reorder point）：激活对外采购补货时机的存货量。 R ＝ D × L R ＝ 再订购点的存货量 D ＝ 平均每日需求量 L ＝ 平均存货周转期（采购提前期） 条件：需求与前置期都确定 乳耕闷烫秸胖译硼凑贱嘻赏泄胀柏篱灌驯忿捡重茅日怒焙闻葬休电档路伶华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存管理2013115 * 3、存货多少合适？ 需求与采购提前期确定的情况下： 周转库存：Q/2 安全库存：0 需求与采购提前期不确定的情况下： 安全库存： 需求与供应的不确定性 需求不确定 前置期不确定 需求与前置期都不确定 期望的产品可获得水平（产品满足率，订单满足率） 佃匠彰商顾庄掠夜天伶孝抑掖彼莫垮电振沽粪删短梯敦郁棉秀原澡界汲窄华南农业大学左两军课件第六章_供应链的库存