物流成本控制与物流管理提升技法课程大纲-中少动漫.DOC

物流成本控制与物流管理提升技法 【参课费用】3600元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)外地客户可协助预订酒店 【培训对象】物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员 培训背景： 培训目标 学习通过物流流程优化降低物流成本 实施物流标准化降低物流成本 推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本 信息系统加快物流周转降低物流成本 配送效率优化降低物流成本 减少消退降低物流成本 培训大纲: 第一模块物流与供应链基础（一天） 1移动互联网时代的物流发展趋势 物流供应链架构 物流在企业组织中的地位和作用 世界级企业物流管理的特征和优势 世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍 国内物流企业与企业物流深度分析 案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等） 2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除 牛鞭现象的危害 导致“牛鞭现象”的根源 时间改善法 信息改善法 案例互动：啤酒游戏 3物流供应链规划及战略案例 供应链组织结构状况及分工 采购战略与物流战略与客户战略 物流绩效考核与考核方案（KPI） 案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊 第二模块物流成本管理（一天） 1物流成本核算 成本管理的误区 成本管理的三要素 成本管理与企业战略如何匹配 案例分析：一汽富维江森的成本管理 案例分析：苹果给大家都上了一课 2降低企业物流成本的有效方法 物流成本冰山说 物流成本的构成 物流成本的控制和降低 物流成本控制的实践案例 3物流系统的有效改善 物流系统建设PQRSTC 传统物流系统的弊端及改善措施 一体化物流系统的特点 需求拉动的物流系统 减少物流作业过程的“浪费” 4物流管理中“陷阱”和防范 如何管理企业中的“老鼠” 5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标 6物流案例分析与互动 顺丰助理华为手机 供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作 7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势 8全渠道物流供应链规划建议（实操训练） 讲师简介: 燕鹏飞 教育背景：加拿大皇家大学工商管理硕士、中山大学EDP 工作背景：拥有世界500强知名企业管理经验企业管理经验讲师背景：专注于企业营销第一人实战派讲师智联招聘特聘讲师辽宁省发展改革委员会特聘讲师国家电网内训师清华力合珠海研究院特聘讲师中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师讲师服务德赛集团河北移动、中国烟草、华晨宝马国家电网保定培训中心、广州本田广州石化、香港益达 物流成本控制与物流管理提升技法报名回执表单位名称 ________ __ 企业性质 _______ 产品? ____________ 联系人姓名 ______ 电话? _____________ E-mail ______ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ___________ 参会人姓名 __ 职务 ____ 电话 _________ 手机 ________ ___ 付款金额? ___ 付款方式 （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金 您参加此次课程的需求和期望：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿