[精品PPT]生产管理教学课件：第二章 生产与运作战略决策.pptVIP

* 产量法 概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量） 来确定生产类型 注：不同行业划分方法不同 机床生产厂生产类型划分数据 生产类型 零 件 年 产 量 重型(15000kg) 中型(2000kg) 轻型 (100kg) 单件生产 5 10 100 成批生产 小批 中批 大批 5——100 100——300 300——1000 10——200 200——500 500——5000 100——500 500——5000 5000——50000 大量生产 1000 5000 50000 * 三 不同生产类型的生产组织管理特征分析 连续（流程性工艺过程）生产类型的生 产管理特征 2 离散生产类型生产管理特征 * 1 连续（流程性）生产类型的生产管理特征 ①保证原料、动力不间断地连续供应 ②加强设备维修保养工作 ③对生产过程实行监控 ④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格 ⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存 ⑥避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力 * 大量生产 成批生产 单件小批生产 组织形式 流水生产线、自动生产线 ①按对象专业化原则建立生产单位、②多对象和可变流水线、③建立成组生产单元、④采用柔性制造系统 ①按工艺专业化原则建