[经管营销]1-成为主任的价值与条件——基本法讲解.pptVIP

以周为单位制定展业计划，养成良好的工作习惯 周目标 周计划 周达成 周检视 主任养成课程将进行探讨…… 为了达成晋升目标，我们要持续增员 增员来源与增员轮廓 增员流程 增员面谈 关注新人留存 组织越大越好! 职级越高越好! 增员是成长的命脉 共赢是稳定的基础 美国管理大师德里克—— 现在正是大兴土木的时候，我们要建又大又好的房子，我们要成为庄园主，那么就会有大笔的房租滚滚而来； 1.诊断需求 2.确定重点 3.拟定 行事历 4.操作实施 5.评估反馈 我的未来 业务主任的价值 成为业务主任的条件 Thank you！ * * 讲师强调： 1、假设主任5年后晋升为部经理； 2、不解释n的计算公式； 3、提醒基本法的相关内容，具体见下一页投影片。 * 请一个学员上前台来，在白板上计算。 * 成为主任的价值与条件 · 2010年1月 第一版· 课程大纲 我的未来 业务主任的价值 成为业务主任的条件 我的未来 “金色拱门”麦当劳的成功经验 成就自己造就他人的连锁经营 独自奔波困难重重的个体经营 业务主任的价值 如果成为主任， 我们可以根据基本法获得更多的利益 项目 各类展业利益 增员奖 增才奖 直接管理津贴 辅导津贴 晋升奖金 育成津贴 小组年终奖金 综合开拓奖 正式业务员 业务主任 注：以A类机构为例 组织利益是主任收入的主要来源！ 1、增员奖 被推荐人当月FYC×8%（共12个月）