知名集团商学院建设方案.ppt

* 第十一条 经费的申请和使用 学院根据年度培训计划对学院所需的经费进行预算，并 将预算的计划报集团人力资源部部长、学院院长、集团财务副总裁、总 裁审批，在预算中要注明直接费用和间接费用。计划审批通过后，按预算进 行经费使用。对于其中的直接费用，将在课程实施前一周，由参加培训者的 所在单位以划帐的形式将费用划到集团财务部，并凭转帐单领取学员证参加 培训；对于其中的间接费用，将根据学院在管理过程中的项目申请使用。 第六章 附则 第十二条 制定与修改 本章程的制定与修改由集团人力资源部制定和修改，并交集团有关领 导审批后决定。 ? 第十三条 实施 本章程经集团领导审批通过后方可实施，其它的具体制度必须以本章 程为基础制定。 ? 7 12. 培训过程控制。 培训开始后的过程控制从以下几个方面进行。 12.1 学员纪律。在培训过程中，学院要对学员的上课纪律进行管理和监督。包括学员上课签到纪录、课堂纪律纪录、学员请假手续等。 12.2 设施的正常使用。在培训过程中，学院HR专员要负责教学设施能正确的使用。 12.3 讲师的接待。在培训