100种高情商激励员工超实用之方法PPT.pptVIP

与团队分享愿景及其实现的可能性 积极回应员工所担心的问题，积极看待问题并给出解决方案与建议 制定详细的行动方案，提供员工为完成任务所需要的资源和辅导，并和员工一起实施共同认可的流程 在执行任务的过程中遇到障碍，积极寻求改进方法，与此同时确保员工的承诺，保证他们拥有必要的主动性和驱动力实现绩效 实现既定目标与绩效水平，并与团队一同庆祝所取得的成就 激励人员五步法 1 2 3 4 5 Envision 分享愿景 Engage 赢得承诺 Enable 组织行动 Energize 鼓舞士气 Enjoy 共庆成功 激励人员的20种方法－分享愿景（1） 1 告知员工组织的愿景、使命、方向和关键战略以及组织将如何做得更好 2 使用视觉仪表盘和彩色指示物使组织的目标以及我们的现状更加清晰 3 向员工强调组织和团队的愿景，设定具有挑战性的目标 4 提醒自己和团队客户想了解WIIFM(对我来说意味什么) 5 提醒自己和团队，我们已经将自己奉献给了自己的产品和服务 6 我对于我所在的团队与组织共同发展的机遇和挑战都非常兴奋 7 提供组织和团队如何工作的信息 8 告知员工组织将要走向哪里 9 详细的告知员工他们在组织和团队的目标实现中扮演的角色 10 告诉员工当我们成功后对组织、团队和每一个个体意味着什么 激励人员的100种方法 激励人员的20种方法－分享愿景（2） 11 研究所在行业和业务，挖掘并向最优的做法学习，设立学习标杆 12 在当今客户需求越来越多，竞争对手越来越强的业务环境中设定更高的目标以超越客户的期望，给客户以惊喜 13 通过详细说明目标，界定成功、优秀绩效，设定衡量标准来告知员工你对成功和优秀绩效的理解 14 设定符合smart标准的目标，而不是不切合实际的目标，保证员工不会泄气，将其分解为员工可理解和可实现的环节 15 鼓励分享的精神，再次向团队保证他们会因为公平、真诚的分享而获得奖励 16 让员工了解组织如何盈利，并让他们知道如何衡量团队的成功，这样他们会知道如何提供帮助 17 阶段性地回顾自己的和员工的目标，提醒自己和员工不要偏离正轨 18 高效地计划以便更好的执行，因为“没有做计划就是计划着失败” 19 校准员工的愿景，使员工的愿景与组织的愿景结合，努力实现共同的和经过恰当界定的产出目标 20 言行一致的领导风格，因为行动永远胜于言语 激励人员的100种方法 激励员工的20种方法－赢得承诺（1） 1 我今天就开始开展我的业务，开始号召我的团队 2 员工无所谓你知道多少，除非他们知道你有多关心他们 3 寻找那些成功人士是怎么做的，效仿他们的做法，你也会成功 4 没有人能够同时服务两个主人，我们将首先服务客户并永远服务客户 5 罗列出你想要员工做的10件事情并与其沟通 6 罗列出对组织重要的3个问题并让员工知道 7 放下自负 8 承诺你能够给予的、给予你承诺的 9 提醒自己你正在从事的是关于人的事业并成为这一事业的仆人（对事业的承诺） 10 欣赏每位员工的独特性，充分发挥他们各自的优势 激励人员的100种方法 激励员工的20种方法－赢得承诺（2） 11 让员工记住他们应该记住的事情 12 使用备忘录快速记下笔记、提示或者想法以便日后尽快采取行动 13 罗列出每位员工具备的2个积极的特征或者绩效特点，在客户或者团队成员面前对其进行表扬 14 培养与员工之间的友情 15 在做决定之前与相关的员工进行交流，听取他们的建议，作出最终决策 16 成为一个“可以做”型的领导，不要因为一点点障碍和困难就寻找借口不去做事情，告诉员工，他们可以做什么然后鼓励他们实现目标 17 不断地提醒员工我们的共同的目标和共同的成功是什么 18 设定时间控制点，总是具有前瞻性地监督并控制你想要完成的工作 19 实践“开门”政策，但是前提是你必须有一个开放的心态和头脑，不能允许提前的假设阻碍影响新的观点和信息的流通 20 了解“告诉我我可能会忘掉，展示给我我可能会记住，让我参与我才会理解”的道理 激励人员的100种方法 激励员工的20种方法－组织行动（1） 1 为员工提供能帮助他们获得经验和强化他们的能力的培训 2 移除障碍并给员工提供完成任务所需的资源 3 不过度干涉员工的工作方式，让他们获得按照自己方式完成工作的机会 4 关注于解决问题而非批评员工 5 将恰当的管理方式制度化，因为员工并不愿意在一个没有规则的环境下工作 6 罗列出一系列的专家和顾问名单，当员工需要帮助时可以求助他们 7 有意愿很好，但是加上行动会更好，所以你必须完全的遵照自己的意愿行事 8 让员工成为情报站，来提醒自己注意不恰当的做法以采取改进措施 9 快速尽早的解决问题而不是一味拖延，然后快速转到更具有生产力的事情上面 10 使员工成为流程的一部分，告诉员工们我们可以做得更好 激励人员的1