平均库存量材料周转天数.ppt

第一节 建筑物资管理概述 一、物资管理概述 物资包括生产资料和生活资料。 物资管理是对物资流通过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。 物资管理体制包括三方面内容： 1.物资分配体制 2.物资供销体制 3.物资管理机构 二、建筑企业物资管理体制 又称材料管理体制，明确了企业各级内部、各部门在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式。 影响管理体制的因素有： 1、建筑产品生产和需求的特点 2、建筑企业施工任务和施工组织形式 3、材料供应方式 三、建筑企业材料管理的概念 1、是指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管等一系列组织和管理工作的总称。 2、材料管理可以分为流通过程的管理和生产过程的管理。 四、材料管理的意义和任务 第二节 建筑材料管理的内容和方法 一、材料管理的内容 两个领域、三个方面和八项业务 1、两个领域：物资流通领域和生产领域 2、三个方面：供、管、用 3、八项业务：计划、采购、运输、验收保管、加工与发料、使用与回收、材料核算、统计分析 二、材料分类 1.按材料在施工生产中的作用分： 主要材料 结构件 机械配件 周转材料 低值易耗品 其他材料 2、按主要用途分：结构材料、功能材料 3、按成分分：有机、无机、复合材料 三、材料的管理方法 1、限额控制法：按消耗定额和工程量测算出材料消耗量，以此作为材料消耗的控制限额。 2、检查奖惩法 3、招标投标法 4、重点管理法：又称ABC管理法 A-占金额较多（70-90%），品种较少（5-20%）-----重点管理 B-所占金额和品种处于中等水平-----一般管理 C-占金额较少（5-15%），品种较多（50-70%）-----使用资金控制 5、采用编号管理 从技术的角度节约材料的途径： （1）加强基础管理； （2）合理配置采购权限； （3）提高配套供应能力； （4）加强材料储备的周转； （5）开展文明施工； （6）定期进行经济活动分析 （2）确定损耗率 损耗率＝损耗量／总消耗量×100% 损耗量＝总消耗量－净用量 总消耗量＝净用量／(1－损耗率) （3）计算材料消耗定耗：确定材料净用量和损耗率后，按上式计算消耗定额。 季节储备定额---为适应进料季节性变化或满足用料季节性变化在规定季节期里所需储备的数量标准。 (3) 按程度分 个别储备定额—按材料的具体规格型号制定； 类别储备定额---按大类品种制定； 综合储备定额---在类别定额基础上的综合。 编制材料需用计划时，计算材料需用量的方法可以使用定额法和估算法。 某企业2008年完成建筑工作量4940万元，消耗水泥36860吨。预计2009年将完成工作量总值4960万元。按照平均供应间隔期为10天，保险储备天数为3天核定，该企业2009年度水泥的最高储备定额和最低储备定额各多少？（计算中保留一位小数） 解：平均每日材料需用量 = 计划材料需用量： ──────── = 36860/360= 102.4（t/天） 计划期天数 ： 经常储备定额=平均每日材料需用量×平均供应间隔期=102.4×10=1024（t） 保险储备定额=平均每日材料需用量×平均误期天数=102.4×3=307.2（t） 最高储备定额=经常储备定额+保险储备定额=1024+307.2=1331.2(t) 最低储备定额=保险储备定额=307.2（t） 材料储备影响因素： 1、材料消耗特点 2、生产和运输 3、储备资金的限制 4、材料供应方式 5、材料管理水平和市场条件 仓库管理业务流程： 材料入库流程： 接货并验收准备、核对验收资料、检查实物、处理验收中的问题、办理入库手续 材料采购合同： 是供需双方为了有偿地转让一定数量的材料，明确双方的权利和义务关系，依照法律规定而达成的协议。合同依法签订即具有法律效力。 招标采购： 是对某项材料管理工作预先制定出所要达到的目标，并将该目标向企业内外部相关方公告即招标。 材料采购中实行招标管理方式的优点： 材料采购部门编制材料采购标书，提出需用材料的数量、品种、规格、质量、性能指标、技术参数等招标条件，由各供应（销售）商或代理商投标，表明对标书中相关内容的满足程度和满足方法，经评标组织评定后确定供应（代理）商及其供应的产品；这种方法体现了公开的原则，在一定程度上实现了公平和公正。 经济采购批量： 在某种材料的总需用量中，每次采购的数量应选择各项费用综合成本最低的比量。 （3）建设工程项目是由多个分项工程组成的，每个分项工程中都有各自的施工特点和材料需求特点。要求材料供应工作按施工部位预计材料需用品种、规格而进行备料，按施工程序分期分批组织材料进场，使材料供应工作满足多样性的要求。 （4）建筑施工是露天作业，最