工程管理--质量控制-3年规划大纲.pdfVIP

工程管理质量控制 编号： 版号： 三年规划纲要 页码：第 1 页 共 页 工程管理质量控制三年规划纲要 （2013年-2015年） 一、总则 “建筑城市精彩”为天朗地产企业愿景，作为天朗地产工程管理人员将从业主的角度思 考天朗产品品质的优劣，致力于为业主提供高品质生活平台。在2013年-2015年期间，我们 工程管理人员将在城系运营的过程中，通过工程质量管理体系的搭建、完善，打造“精品工 程”，满足业主对生活品质的追求。 1、核心理念 工程品质与业主：将充满人文气息的居住环境和具有原生态的绿色环境以高品质的产品 形式呈献给业主，提升业主居住环境，实现业主生活梦想。 工程品质与绿色建筑：在未来的三年中探究绿色建筑精髓，如何将高品质工程和公司产 品形态、业态以及如何进一步推动绿色建筑工程能够完整地有机结合，并获到业主的认同。 2、基本思想 执行工程类国家规范、技术规程，除满足各类建筑物的功能和性能要求外，深入研究探 寻不同业主对各自所期望拥有的建筑产品的品质标准。 建设节能绿色建筑，在条件相对成熟的基础上对新材料、新工艺、新技术建筑的探索和 应用。 天朗产品品质建设，根据市场发展趋势，倡导有成本控制的、有较高质量标准的精装修 工程管理质量控制 编号： 版号： 三年规划纲要 页码：第 2 页 共 页 住宅；响应政府号召，提供有一定质量水准的保障性住宅以及筑造高品质公共建筑物。 3、发展目标 天朗地产产品质量管控按照“高效运作、精品工程”的原则，每个阶段的工程质量管理 可以进行模块化升级，以此为质量管理的发展目标。 通过工程建设体系文件的落地细化管理,规范项目工程管理行为；提高天朗地产工程管 理的运行效率。 以2013年-2015年产品品质规划纲要所确定取得的成果，作为天朗地产未来产品实现高 品质的基础蓝本，为下个工程品质管理五年规划做铺垫。 为天朗地产从地产开发模式向地产运营模式的转变，打下坚实的工程质量管理基础。 二、精品工程战略 1、精品工程定义 可以进行有效成本控制的、有完善质量标准的、能够按时交付竣工的的、能获得业主认 同的无永久性质量缺陷，技术含量高，经得起宏观和细微检查，与周围建筑物相协调，具有 优良的内在品质和精致的外观效果的单位工程。 2、精品工程内容（工程质量篇） 精品工程用材 强调满足工程的功能、结构的施工用新材；绿色低碳的设备运用；节能 环保的装饰装修用材；在建造过程中，以节约型管理思路为导向。 精品工程户内交付 梳理制定客户标准，制定毫厘工程标准，落实精细化管理，导入精 工程管理质量控制 编号： 版号： 三年规划纲要 页码：第 3 页 共 页 益化管理标准。 精品工程公共区域 匹配项目产品形态、业态，强调细节，抓紧细部节点装修。 精品工程外立面 外保温热桥部位的处理，以保障节能效果；注重外立面不同材质施工质 量，兼顾屋面为第五立面，通过外立面工程施工质量，提高天朗地产产品美誉度。 精品工程景观 通过现场堆坡造型，以变平面为立体；通过绿植点缀小品等组团文化， 完成社区生态调节器、遮阳、防尘、防风、降噪、降温的功效，使得景观成为建筑外立面的 延伸，让业主能主动参与享受其中。 精品工程配套 为了满足建筑物的使用功能性，