总监证责任制.doc

总监证责任制 篇一：总监责任制 总监责任制实施方案 总监是监理机构的核心人物，其言行将受到监理机构成员的关注。如果总监不具备足够的专业水平和敬业精神，对自己要求不严格，必然会在监理机构内部成员中造成负面影响。因此，总监必须以身作则，不断努力提高自身的专业水平；平时要注意积累经验，并付诸于实践，同时处处体现自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的表率作用，才能有助于项目组织内部管理工作的开展。同时总监对监理费的收取及提高项目监理费净利润有着举足轻重的作用。为此我公司努力推行项目总监责任制方案，具体方案内容如下： 1.在经理和总工的领导和指导下,领导和组织本项目监理人员认真地贯彻公司质量方针,严格执行《建设工程监理规范》的规定。 2.负责组织本项目监理人员履行监理合同,负责组织和协调各专业监理工程师的工作。根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 3.负责主持编制监理规划 ,审查各专业监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 4.主持监理例会，签发项目监理机构的文件和指令，在现场第一次例会中，负责监理工作的交底工作。 5.负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。 6.负责审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7.审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8.主持或参与处理工程质量事故、安全事故的调查。 9.审查和处理工程变更。 10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的验收。 13.负责本工程安全生产的监督、管理工作，对重大安全隐患施工单位拒不整改的，及时上报公司和安全主管部门。 14.主持整理工程项目的监理档案资料，工程竣工后及时向公司移交监理档案。 15.公司推行总监责任制方案后将以具体项目为单位给所在项目公司员工发放工资，全部成本均从此项目劳资中出。对未参与监理项目工作的员工将不给予工资发放。 16.公司人员均以项目部的形式存在，项目部的基本构成，一个项目对应一个项目部，一个项目部同时可以做几个项目。 17.总监为项目部的责任人（必须为国家注册人员），总监直接领导整个项目部，项目部的个数不能多于3个，一个项目部组的组成人员有总监代表、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、特殊专业工程师及现场助理员。（专业监理工程师必须为中级以上职称，助理员为助 工以上职称）。 18.项目部的组成不能少于5人，大型项目不得超过9人，项目总监同时进行的项目不得超过3个。 19.总监竞聘到项目后要与公司签订安全责任状。 20.从项目资费中出一部分安全基金，如工程无安全事故顺利竣工将给予项目部奖励。 21.从项目资费中取出一部分资金用作现场监理工程师的人身意外伤害保险。 22.根据项目的具体情况，工程竣工监理合同终止后，公司将拿出监理费净利润的？％给所监理项目的项目部奖励，所得奖励由总监负责分配。 23.对公司所有人员能够为公司承揽项目的，将优先得到此项目的监理名额，公司还将给予此项目监理费合同额？％的奖励。监理此项目部的人员由其选定。 24.公司承揽到项目后会召集各总监进行竞聘，根据合同的具体情况以所剩监理费净利润最高为原则来确定项目的归属。 专题座谈会时间及内容安排 总经理职责 （1） 领导全公司认真执行党和国家的有关方针、政策、法律、法规。 维护国家利益，正确处理国家、单位、职工三者利益关系。 （2） 全面领导公司的日常工作，做出管理承诺向公司传达，满足顾 客。承担公司各项指标的总则。 （3） 制定公司的发展战略和经营规划。 （4） 制定公司组织机构和管理体系。 （5） 对公司的管理工作实现制度化、规范化。 （6） 批准并发布《质量手册》、《管理文件》、《程序文件》。 （7） 提名副总经理人选。 （8） 任命公司管理者代表、各部门负责人及项目部总监一职的授 权。 按期向董事会提交公司发展经营现状的报告、发展计划报告。 副经理（技术总工）职责 ① 在总经理领导之下服从领导的工作安排，独立地开展工作。 ② 分管监理部、总工程师办公室工作并负责检查督促工作。 ③ 参与制定公司发展战略、经营规划和组织机构、管理体系工作及制定公司有关技术管理规章制度。 ④ 主持公司技术工作会议，审定公司及项目监理部监理规划、方案、标准等工作和执行情况的管理。 ⑤ 负责贯彻落实国家的有关政策、法律、法规和专业规范。 ⑥ 负责管理督促分管各职能部门对基层项