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随后,部门代表发言, 篇一：先进部门发言稿 先进部门发言稿 尊敬的董事长、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 今天，能代表先进部门在这里发言，我深感荣幸。2010年是公司转换机制向集团化、多元化发展的关键一年。销售部所取得的成绩，是公司领导以身作则、科学决策和各部门鼎力支持、相互帮助的结果，成绩和荣誉属于为锦华发展做出贡献的每一个员工！在此，我代表销售部向各位领导、向在过去的一年里与我们共同奋斗的各位同仁表示衷心的感谢！同时，也要感谢销售部全体员工一年来团结一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你们再接再厉，再创佳绩。下面，我将销售部一年来的工作向大家作简要汇报。 一、内强管理，外树形象，为部门工作奠定基础 内部管理得到强化是今年取得成绩的前提。2010年，销售部结合2009年工作中存在的不足认真整改，认真修订完善部门管理办法和工作流程，贯彻执行公司各项规章，不断完善考核办法，落实分层管理，实行问责机制，加强队伍管理和业务培训，着力提升部门整体形象；同时进一步理清与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理突发事件的应变能力。在不断总结整改的基础上，通过对各岗位工作的改进和规范，强化了内部管理，树立了对外形象，为确保销售工作取得成绩奠定了基础。 二、精心策划，多措并举，确保各项工作顺利进行 2010年以来，国家相继出台调整利率、限购等打压房市政策，面对严峻的市场环境，就必须结合市场实施正确的营销策略，销售部主要从以下方面开展工作：一是组织对各地进行有针对性地市场调查15次，并形成调查报告，根据调查结果，认真分析，推陈出新，多次调整房源价格，三期多层住宅从开盘时均价3000元/㎡上调到3500元/㎡，既提高了房价，又创造较好销售业绩。二是在三期多层热销的基础上，认真分析市场，完善高层预售手续，于下半年适时推出三期高层，使销售产品多元化。三是结合各类产品特点，提炼卖点，强化培训，除利用电视、户外广告、短信等对日常销售和大型活动进行宣传外，还对客户群体集中的主城区、宣威、贵州红果、富源、陆良等地及车展、家居展活动现场进行30多次覆盖宣传并取得较好效果。四是总结经验，认真筹备，使2010年房交会不仅展示了公司形象，还取得了2026万元的销售业绩；同时以二期交房为契机，在确保交房工作有序进行的同时做好新老客户回访宣传，采取调整优惠等措施推动销售，使交房期成交量明显上升。五是在款项回收和保障公司资金良性循环重要工作中，结合2010年调控政策对客户和款项回收造成的影响，与财务部配合，多次协调银行，确保实现的销售款及时到位；同时调整房源办理分割房产证及抵押它权证，配合做好项目贷款，确保先后1.5亿元贷款如期到位。 三、明确目标，通力协作，圆满完成各项指标 随着2010年1月22日三期开盘取得5700万元好成绩的良好开端，在公司领导的高度重视和各部门的支持配合下，通过采取确实有效的销售策略，2010年共累计实现销售额2.76亿元，其中三期实现销售2.16亿元，四期实现销售5981万元，超额完成了年初确定的2.7亿元销售目标。 在抓好日常销售的同时，分工协作，确保内勤相关工作也有实效。2010年共签订《商品房购销合同》1188份；办理按揭贷款881笔；办理房产证1480户，报送土地证787户，一期土地证723户，整理待报送二期房产证办证500户。 成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多。在以后的工作中，我们将正视部门存在的诸多不足，扬长避短，不负公司对我们的期望，与各部门并肩携手，为公司的长足发展做出更多努力，取得更好的成绩！ 最后，祝公司各项事业立足新起点，迈上新台阶，开创新辉煌；祝各位领导、同事春节快乐、万事顺意、家庭幸福。 谢谢大家！ 篇二：履职表态发言稿 履职表态发言稿 履职表态发言稿 昨天上午，分管领导与组织部长到我们部门来宣布党委会的决定。让我在两个部门合并后，与同志们一道做好宣传群工部门的工作。组织部长说，元月十五日党委会议经研究通过，今天与大家见面召开会议宣布决定。 提前内退的老部长讲了话，分管领导讲了话。 我也即兴做了表态发言，首先感谢党委和领导的信任，要不负重托，在党委的正确领导下与同志们一道把工作干好。其次是感谢老部长作风严谨、工作能力强、工作方法优胜，给我们留下了一个好队伍、好摊子，庆幸的是老部长还挂靠在部门，可以说是我的一个好老师和好帮手，以后我会虚心向他学习工作经验，遇到困难及时请教和沟通。我们工作上是同事关系，生活中是兄弟关系，我会珍惜这份情谊的。第三是，无论党办，还是宣传群工部门的同志，我们都是四十多或五十多岁的年龄了，大家以前就很熟悉，能在一起工作就是一种缘分，我会尊重每个同志的，同时愿意与大家一起共同工作，在工作中学习，在学习中成长。齐心协力，奋发向上，将部门的