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信息系统项目管理师 螺旋模型（典型的软件演化模型） 迭代模型 信息化项目的生命周期（10 个阶段） 信息化系统的生命周期一般包括： 可行性分析：经济可行性、操作可行性、技术可行性 业务重组：对企事业单位的组织机构、业务流程进行改造、重新组织、以适用企事业单位的信息化需求 信息系统规划： 系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统试运行、运营和维护 项目的管理过程 项目管理过程中是指在项目活动中，运用知识、技能、工具和技术以确保满足项目需要 过程，是指在项目活动中为了达成某一结果而要执行的一系列相关的行动和活动 一般的项目过程组 启动过程组 计划过程组 执行和监督过程组 收尾过程组 Shewart提出了一个项目管理和交互的概念：即PDCA循环。即（plan Do Check Act cycle） 任何项目都必须具备的5个项目过程组 启动过程组：定义和批准项目或阶段 计划过程组：定义和细化方案，规划最佳的行动方案，即从众多的方案中优选方案，以实现项目的范围和目标 执行过程组：整合项目人员和资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 监督与控制过程组：定期测量和监督项目进展情况，识别与项目管理技术之间的偏差，以便及时采取纠正措施，保证项目目标和范围的实现 收尾过程组：正式接收产品、服务或成果，有序的结束项目或阶段