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企业新产品开发管理的系统思考 指导教师：蔡厚清 赵垒君（2002416224） 摘要：本文介绍了新产品的定义、种类、作用，引入相关模型和引用相关数据，着重分析了新产品从构思到最终商业化整个开发管理流程，并针对国内企业新产品开发的实际情况对我国企业寄予了厚望。 关键词：新产品 开发管理 企业 新产品开发概念及类型 （一）、概念 狭义上讲，新产品是指从未在市场上出现过的产品，是一种全新的产品（熊彼特）。 广义上讲新产品是对企业、市场、技术而言的新的产品，包括新的形式、新的技术或新的效益。其中企业型新产品是指企业除现有产品外的产品，如改进产品、变型产品、全新产品等，如法拉利2005、激光打印机、VTR、随身听等；市场型新产品指示产出目前可得到的新产品，例如包装、式样变化的产品，市场重新定位产品如美国强生公司的产品在二战前仅仅定位于婴儿群体，20世纪六七十年代则又推进到成人市场；技术型新产品是指采用了新技术、新工艺或新材料，其功能和效用得到提高的产品，如纯平、液晶、等离子电视的出现等。 （二）、类型 新产品从技术、形式或效益角度来看可分为：全新功能产品、功能改进产品、式样改进产品、具有新用途的现有产品、增加附属功能的产品。据有关资料显示不同类型的新产品占新产品的比例如下：市场全新20%，企业创新20%，已有产品的补充26%，老产品改进26%，从新定位产品7%，降低成本的产品