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和仕康如何选人? ?企业招聘向来有“金三银四”的说法。又到一年的三四月，是人力资源部招聘工作最忙的季节。结合几年来与各色人才打交道的一些体会和领悟，下面简单谈谈中小企业如何选人，供同道参考和探讨，以便共同进步。一、选人极其重要? ?企业是由人构成的，企业的发展是靠人才，及每一位员工共同推进的。经营企业三年来，得出的最大感悟是：人永远是第一位的！而人才是从正确的选择开始的。招聘远远比培训重要得多！二、选人选什么? ? 答案是：价值观加潜能? ?在参加培训的讨论时，许多人会问一个问题：“企业怎样做才能使员工认同公司价值观呢？”，答案是：“不能“。我们只能寻找那些原本价值观就已经与公司价值观相似的人才，并创造可以强化这些价值观的企业文化氛围。公司可以培训员工的知识和技能，但几乎无法塑造一个成年人的价值观！因此，我们在招聘员工时，“客户第一、正直坦诚、积极主动、团队精神”的几大价值观是必须测试的首要内容。招聘时，在价值观问题上不得让步，否则很容易出现一粒老鼠屎搞坏一锅粥的局面，企业长期难以走上正轨！优秀的价值观是相通的：真诚、友善、积极、勤学、不急功近利。为什么是潜能，而不是能力？很显然，一家公司的成长是伴随着加盟公司的员工成长而壮大的，我们是一家长期深耕畜牧业的企业，必须着眼未来。潜能如何判断，是个重要问题，而且是个难题，很难用几句话说清楚。但概括起来，如下四方面是可以参考的：“基础学历