商业计划书-RealJaJa.PDF

2018 房佳佳 RealJaJa 商 业 计 划 书 As at January 31, 2018 Realjaja g R oup Inc. 目 录 摘 要 1 一、 公 司 概 况 1 1.1 公司大事记 1 1.2 公司管理及顾问团队 2 二、公司的产品和服务 3 三、公司核心竞争力 4 3.1 产业链整合 4 3.2 房地产市场的“痛点”4 四、公司商业模式和赢利模式 5 4.1 商业模式 5 4.2 传统房地产商业模式 5 4.3 房佳佳可交易平台 6 4.4 营销模式 7 4.5 赢利模式 8 五、市场分析 9 5.1 全球市场规模 9 5.2 加拿大、美国市场 9 5.3 中国消费者海外购买力 12 5.4 市场机会 13 六、竞争对手分析 14 6.1 以 RE/MAX RoyAl lEPAgE 为主要竞争对手的线下传统房地产公司 14 6.2 以搜房、链家为代表的中国公司 14 6.3 以外居乐和Zillow为代表的海外公司 15 七、财务分析 16 八、 风险因素的识别和应对 17 8.1宏观经济风险 17 8.2 市场风险 17 8.3 政策风险 17 8.4 技术风险 18 总结： 18 摘 要 该商业计划书的内容有八大部分，具体包括：公司概况、公司的产品和服务、公司的核心竞争力、 公司的营销和盈利模式、市场分析、竞争对手分析、财务分析和风险识别和应对。 房佳佳集团公司是一家总部位于多伦多的跨国科技企业，致力于在全球范围内打造以房地产为核心 产业链的移动交易平台。房佳佳依托北美健全的房地产管理体系；依托世界领先的中国移动互联网 应用技术及人才储备；应用移动技术、云计算、房源大数据以及人工智能；以开放、创新、分享、 共赢的互联网思维，将传统线下房地产交易和服务的产业链资源进行高度的平台化、数据化、标准化、 流程化和智能化整合，以提高整个房地产产业链的效率和降低客户交易成本。 基于 6250 万海外华人和中国 9500 万中产家庭的海外置业及投资需求。房佳佳的目标市场是以海 外华人市场为介入点的全球房地产市场。初期将把 80% 的精力放在大多伦多地区。 在早期，公司的主要盈利模式是通过帮助终端用户降低交易成本来取得佣金收入。随着平台的高速 增长，智能家居、家居服务以及广告收入将逐步增加。 公司业务领域不仅局限于加拿大本土市场，未来将拓展至全球市场。公司计划在 3 到 5 年内在 6 大 洲 20 个国家和地区，200 个热门城市设立分公司和门店，房源覆盖 1,000 个城市，拥有 5 万个注 册经纪，100 万注册用户，实现 2000 亿美金的平台销售。 一、公司概况 房佳佳集团公司（后文简称“公司”）是一家总部位于多伦多的以移动科技创新传统房地产服务的 跨国企业。致力于在全球范围内打造以房地产为核心产业链的移动交易平台。 1.1 公司大事记 公司发展大体可以分为三个阶段： 一 . 初创阶段（2014 年 1 月～ 2015 年 11 月） A) 公司于 2014 年 1 月成立名为地产掌上通，主要为多伦多新移民及留学生父母提供与学区房 相关的地产信息服务。 B) 2014 年 7 月公司更名为地产通，公司客户源稳定增长，其业务范围扩展至为客户提供除学 区房以外的其它多样化地产信息服务。 C) 2015 年 1 月更名为地产宝。 二 . 起步阶段 (2015 年 12 月～ 2017 年 1 月） A) 2015 年 12 月公司接受战略投资人并完成天使投资，正式更名为房佳佳科技有限公司，增