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提高教育培训质量，加大安全检查力度 全面推动安全管理流程再造体系运行 ——中材国际母公司2010 年安全生产工作报告 （夏之云） 同志们：大家好！ 这次公司安全生产工作会议的主要任务是：贯彻落实集团和中材国际安全生 产工作会议的要求，深入学习和实践科学发展观，贯彻落实党中央、国务院、国 资委`集团和中材国际关于安全生产工作的决策部署和政策措施，回顾09 年度安 全工作，分析形势，统一思想，安排部署2010 年安全生产的工作重点，提高教育 培训质量，加大安全检查力度，巩固安全管理流程再造的成果，全面推动安全管 理流程再造体系的运行，持续提升母公司安全管理水平。 一、2009 年度安全生产工作情况 2009 年度母公司认真贯彻落实了集团公司和总部关于安全生产的一系列重 要指示和工作部署，在母公司及所属分、子公司范围内全面开展了安全流程和应 急体系的建设工作，牢固树立企业安全发展理念，着眼长效，完善制度，落实责 任，强化监管，全面积极地推进安全生产管理制度的建立和完善。母公司全年没 有发生较大以上生产安全事故，保持了公司总体安全生产状况稳定。 （一）领导层对安全管理工作重要性认识进一步提高 2009 年度在母公司整合过程中，执行团队及各部门领导在安全工作方面的责 任意识进一步增强，对安全生产的重视程度有所提高，从“以人为本、安全发展” 的高度出发，进一步认识安全生产工作的重要性，强化了安全责任制的落实，加 1 / 12 强和完善了组织机构的建设，充实了专职安全管理人员，加大了安全投入。母公 司于09 年6 月独立设置安全生产管理部，负责整个母公司的安全制度体系建设和 日常生产安全的监督管理工作，制定和完善了多项安全生产工作的制度措施，查 找和整改了许多安全生产工作中的不足，使公司安全生产工作形势进一步好转。 （二）开展安全管理流程再造 母公司按照集团要求，在召开安全生产工作会议的同时召开了 ‘中国中材国 际工程股份有限公司母公司安全管理流程再造’启动会议，成立了领导小组和工 作小组，详细的布置了安全管理流程再造的工作计划和任务，并依照计划制订了 切实可行的实施方案。从2009 年4 月至12 月按部就班地开展各项工作，对安全 管理：组织体系、责任体系、目标体系、投入体系、日常监管体系、教育培训体 系、信息体系、危险源管理体系、应急体系、奖惩体系、境外安全管理体系、制 度体系等十二大体系，进行了全面的建设和补充完善。 目前母公司安全管理流程再造工作已经通过集团公司验收，使公司制度体系 更趋完善，安全管理工作有规可依，有章可循，该体系的建立和运行，必会对公 司安全生产工作产生深远的影响。 （三）安全生产责任制进一步细化 2009 年度，在安全管理流程再造工作开展的同时修订、细化了公司各级安全 生产责任制，明确了从执行总裁至普通员工每个人、每个岗位所应负的安全生产 责任，并逐级签订了安全责任书，项目部与分包商还签订了安全生产责任状，逐 级落实了安全生产责任，增强了大家 “安全生产，人人有责”的意识！ （四）加强了安全管理人员配备 2009 年母公司将安全生产管理提升到一个新的高度，设置独立的安全生产管 2 / 12 理部，新招聘安全工程专业学生4 名，现在安全生产管理部的5 名专业人员已分 别派驻沙特YCC 项目部、非洲 IBESE 项目部、塞内加尔项目部和南非项目部。安 全管理专业人员充实到项目现场后，使工程项目现场安全管理力度加大，从管理 层面上快速提高了安全生产措施实施的可控性。目前安全生产管理部中已有四位 员工经过努力，通过考试取得“国家注册安全工程师执业资格”，为进一步做好公 司安全工作打下了基础。 （五）安全投入的规范与加强 2009 年，母公司在征求多方面意见的基础上，制定并试行了 《安全生产投入 管理程序》、《安全生产投入预算编制规定》等多个安全投入方面的管理规定。公 司要求各相关部门按规定在合同中列明安全费用数额，在拨付工程款项时同时足 额拨付安全生产费用，各项目部根据工程进度确保安全生产费用及时投入，其中 安全防护用品及现场警示标牌主要由公司工