项目管理的商业理念.docxVIP

工程项目管理中的商业理念?一、工程项目管理中尚存在的一些问题　　在项目管理方面经过二十多年的探索，我们建立了自己的项目管理知识体系，成立了相关的行业学会，颁布了建设项目管理的有关法律法规，并且培养了大量的项目管理人才，成绩是显著的。但是我们也应该清醒的看到工程实践中仍然隐藏着深层的管理危机。建筑领域的项目管理通常被归结为：“三控制、两管理、一协调”，四大知识技能平台：“经济，管理，技术，法律”，相关的工作重点和人员素质要求也以此为依据，但是实践应用证明只有这些还是远远不够的。项目管理者联盟　　1、项目管理仍然受到传统管理模式的冲击项目管理者联盟　　我国的施工企业绝大多数是计划经济年代成长起来的，从组织形式、人员配备、运行方式上无不带有计划经济的色彩，原有的传统管理思想根深蒂固，甚至在一些新组建的大型建工集体中仍有存在，这种管理上的惯性限制了企业的项目化进程，影响了企业效能的发挥。项目经理博客　　2、重理轻文、重硬件轻软件的意识根深蒂固项目管理者联盟　　许多企业管理者忽视管理对企业发展的作用，看不到管理的经济价值，对项目管理的操作流于形式，比如对于“三控、两管、一协调”的运用，常常出现指标化的僵硬管理模式，本来动态式的管理思想变成了教条，管理中柔性化思想的不足是非常明显的。项目管理者联盟　　3、大型建工集团的大项目管理经验不足　　大型、特大型项目越来越多，投资之巨让人瞠舌，项目的大型化发展和市场经济的深入，催生了许多规模庞大的大型建工集团。它们的出现对我国建筑行业的发展无疑会起到极大的促进作用。但也带来了新的问题，那就是集团规模大了，是否就意味者大集团一定能建好大项目，其实这个推理是有条件的，那就是大型建工集团首先要解决好大企业管理问题，然后再解决好从小项目管理到大项目管理的跨越，最后才具备建设好大项目的能力，这两方面我们还没有现成的的经验可循，尚处于摸索阶段，加入WTO的过渡期即将结束，我们必须尽快找出适合本国环境的，适应国际化发展的，有中国特色的大集团、大项目的管理模式，才能应对挑战。项目经理圈子　　4、管理方式创新能力薄弱项目管理者联盟　　创新是时代的主题，是社会发展的必然要求，项目管理更需要在实践中创新，而创新的前提是思想观念的更新，新元素的引入。如果你问一个工程技术人员什么是项目管理，他可能和你谈很多，可当你问他：“你对项目管理有什么新理解时”，很可能他会无言以对，无论在高校的课堂还是在施工现场都有类似的情况发生。许多管理者喜欢延用老一套的管理方法，不注意管理创新，不吸收现代化的管理思想。致使我们的管理制度经常和市场的要求脱节，管理的效益没有发挥到最佳点， 这是比较可惜的。项目管理者联盟　　5、缺乏长效的管理机制项目管理者联盟　　许多企业在市场化运作中，还存在着短期化行为，采用一锤子买卖的施工管理方式，今天吃饱了不管明天死活，致使企业后劲不足，跟不上行业发展的步伐，也根本谈不上企业核心竞争能力的建立。要知道项目本身虽然具有一次性的特点，但是企业的发展和项目的再获得却是长久的，不是一锤子可以搞定的!pmp.mypm.net　　6、项目管理人才的能力定位有待完善项目管理者联盟　　我国的建筑业人才多属于技术型的，相应的基于“经济，管理，技术，法律”四大平台的复合型管理人才培养起步较晚，还没有成为企业管理者主流，同时还有另一个更应注意问题，那就是我们经常强调把这四项知识和技能基于一身，便达到了复合型人才的标准，可是接下来的问题是：怎样结合?如何评价已经具备四大知识结构并形成能力了?四个各有千秋的专业领域靠什么去融合?这方面的研究还很少。目前许多企业的领导者还习惯于行政指令的管理模式，或人情式的管理方法，缺乏作为职业经理人的必备管理素质，管理层次和管理水平均无法满足实际的需要，这种管理风格很容易导致实际操作中违规现象的发生，影响正常的建设秩序。基于上述原因：在实际项目建设中经常出现成本超支，工期拖延，后劲不足，企业效益低下，安全、质量事故频发的现象也就不足为奇了。在这里尝试引入商业理念来完善项目管理的知识体系。???????二、现代工程项目管理中的商业理念项目管理者联盟　　管理科学的发展是随着社会实践的发展而逐步展开的，项目管理的出现也是社会发展到一定阶段的产物，发生在此时而不是彼时，自有其内在的客观规律，上个世纪八十年代，历史赋予了项目管理在我国生存发展的机遇。同样，我国改革实践的不断深入，也为项目管理知识体系、应用方式的更新提供了舞台。项目管理的发展需要不断吸收项目管理者联盟　　社会发展的先进元素。在项目管理中融入商业元素也有其必然性的一面：pmp.mypm.net　　改革开放之后，市场经济的发展使商业大环境得以确立，而工程的立项、规划、实施都是在这这样的大环境下进行的，项目的主客体，项目成功的标准，项目实施的意义，项目交付