哈工大预算与企业内部控制课件第二部分成本类别成本流转与计量决策案.pptVIP

* 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 自制或外购的决策 哪些成本是自制或外购决策的相关成本？ 相关成本？ 机会成本? 相关成本是指在两个或两个以上的被选决定下变动的成本。 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 零件自制还是外购的决策 企业生产过程中需要的某些零件，就企业的生产能力而言，可以自行制造，也可以直接从市场上购买，但随取得这些零件的方式不同，成本也会有较大的差别。 1、若自制与外购对固定成本没有影响 利用现有生产能力自制生产中所需要的某种零件，可能不需增加固定成本；若从市场上购买该零件，用于自制的设备可能又找不到别的用途，因此，固定成本也不会减少。在这种况下，只需将自制的变动成本和外购的购价进行比较。就可以作出对零件取得方式的决策。 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 2、若自制需增加固定成本 (1)零件需要量已经确定 在零件需要量已经确定的情况下，自制的变动成本即可确定，用自制变动成本加专属固定成本与外购的购价比较，也可作出零件取得方式的决策。 (2)零件需要量未定 在零件需要量未定的情况下，自制总成本和外购的购价都是未知数，不能简单进行比较，需要通过成本无差别点法进行判断参见图。 3、若外购，自制设备可取得其他收入 在某些情况下，若外购所需零件，原用于自制该零件的生产设备可有新的用途，如生产别的产品或者出租等，这时就应把这些租金、利润当作自制方案的机会成本加以考虑，以此为基础作出决策。 零件自制还是外购的决策 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 自制还是外购成本——同值点法 自制成本 外购成本 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 自制或外购的决策 自制 外购 外购成本 $5.00 直接材料： 木材 $1.00 直接人工 2.00 制造费用: 电力 0.15 物料 0.10 钢棉 0.05 车床折旧 0.70 单位全部成本 $4.00 $5.00 自制 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 例：生产需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余生产能力可自制，单位变动成本6元，但需增加专属固定成本1200元。应自制或外购？ 分析：（2）成本无差别点分析法 结论：需用量860件500件， 应外购有利。 零部件自制或外购的决策 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 零部件自制或外购的决策 结论： When 业务量x500件值之间，方案2优于方案1； 业务量x500件，方案1优于方案2； 业务量x=500件，方案1与方案2的成本相等。 0 y x * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 现在出售或进一步加工的决策 组装的柜子 售价 $170 成本 121 毛利 $ 49 增加工序的成本 + $42 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 现在出售或进一步加工的决策 上漆抛光的柜子 售价 $250 成本 163 毛利 $ 87 不进一步加工： 毛利 $49 进一步加工: 毛利 87 $38 所以，应该进一步加工! * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 企业的某些产品在加工告一段落后即可对外销售，也可进一步加工后再行出售。进一步加工后，售价会高一些，但相应地必然要追加一些成本开支，这就给企业的管理者提出了应否对产品进行深加工的决策问题。 ［例］某企业生产某种产品，年产量为8000件，完成初步加工后，即可对外出售，有关资料如下：单位售价10元，单位成本7.5元，其中直接材料2.0元，直接人工1.5元，变动性制造费用1.0元，固定性制造费用3.0元。该产品也可进一步加工后再行出售，其单位售价可提高到15元，但为此每件需追加直接材料1元，直接人工0.8元，变动性制造费用0.5元，且为此需租用一台专用设备，年租金为14000元。要求作出是完成初步加工后立即出售，还是对其进一步加工后再行出售的决策分析。根据上述有关资料编制差量分析表如下。 产品出售或进一步加工的决策 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 产品出售或进一步加工的决策 根据上表的计算结果可以看出，该产品进一步加工较直接出售半成品能多获利7600元，所以宜进一步加工。 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 总结： 产品成本与期间费用 直接材料、人工和制造费用在公司内的流转 制造成本对作业变化的反应 经理们在决策中如何利用利用成本信息 利用目标成本法进行新产品引入的决策 自制或外购的决策 现在出售或进一步加工的决策 成本分类、性态和控制对服务业组织的影响 * 哈尔滨工业大学管理学院会计系 * 作业 Greencut公司为家庭用户生产使用能源驱动的割草机。 Greencut公司的工人将钢片做成割草机的外壳，然后安装上一个天然气引擎、一个刀片、