第十六部分管控创新职能.pptVIP

第十六章 管理的创新职能 【案例】日立公司的圆形会议桌 据美国最具权威的经济杂志《FOC》发表的调查结果：日立制作所60年代在世界百家大公司中仅名列第46位，70年代列第16位，股东50万人，技术关系部门有350位博士，员工8万多人，净利660亿日元。现在是名副其实的日本最大重工机电公司。 有人总结日立公司高速发展的原因时说：“最主要的原因是在他们举行会议时的桌子”。 日立公司的会议桌是圆形的。坐在哪里都可以，没有职位高低之分。如果是四角形的桌子，那么，列席的人员就会有职位的意识，会介意自己的职位。地位较低的人当然有被压抑的感觉，不能够随心所欲地发表意见。就不能融融洽洽同心协力成为一体，为公司效力了。这种圆形会议桌对团结公司上下起到了很好的效果。 案例：福特汽车的组织变革 缘 起 （一）中华民族为何近代落伍？ 1789年，中国人口占世界的1/6，工业总产值已占世界的1/3； 1830年中国工业总产值是英国的3倍； 1842，英国人利用中国的创新成果—炸药、指南针等制造的洋枪洋炮乘船万里打开了中国的国门。 —英国历史学家保罗.肯尼迪所著《大国的兴衰》 缘 起 1、与农耕经济相适应的农耕文明的制约。 “早期相对封闭的农耕文明一旦进入成熟阶段，全社会对于创新的历史需求就会降低。” —《超越性思维》 2、封建专制政治体制的制约。 “为潜在的创新力提供良好的机会，这对一个社会来说是生死攸关的事。这一点极为重要…如果社会没有让杰出的创新能力发挥出效能，那就是对其成员的失职。” —英国历史学家汤因比 3、民族整体创新能力落后。 2000年，中国的科研成果只占世界的1.6%，专利申请仅为0.2%，研发支出不到全球的4.9%。 缘 起 农耕文明带来的守成、相对滞后的封建专制的压抑和民族整体不思创新的心态，正是我们近代落伍的成因。 缘 起 （二）我们为何创新？ 早在3000多年前，我国的商汤王就喊出了响彻环宇的创新之音“茍日新，日日新，又日新”。 1、人类的生存与发展遇到了严峻的挑战。 资源匮乏、人口膨胀、环境污染、疾病丛生。 2、中华民族的生存与发展遇到了严峻的挑战。 人口压力、经济压力、安全压力、资源压力、技术压力、分配压力、创新压力、文化教育压力、国民素质压力、民主与法制的压力。 3、以创新为特征的21世纪是一个充满竞争的世纪。 从生产率看，日本是中国的40倍，美国是中国的50倍，中等发达国家是中国的10倍；从科技投入看，日本是中国的25倍，美国是中国的50倍；从人均科技投入看，日本是中国的250倍，美国是中国的300倍。98年全国专利35960件，外国人占61.3%。 缘 起 无论是纵观历史，还是横阅当今，民族之间或国家之间的所有进步和落后的差异，都是由创新所致。一切竞争归根结底都是创新人才及创新人才所具备的创新能力的竞争，是创新速度与效率的竞争，而适宜创新人才成长的良好社会制度安排与环境营造是创新的根本。 ——《创新能力教程》 本章内容 创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 16.1 创新及其作用 16.1.1 作为管理基本职能的创新 1.创新的概念 创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。 管理工作的核心：维持与创新 16.1.2 创新与维持的关系及其作用 1.维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。 2.为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整就是管理的创新职能。 3.两者是相互联系、不可或缺的，创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。 16.1.3 创新的类别与特征 1.局部创新和整体创新 2.消极防御型创新和积极攻击型创新 3.初始创新和运行创新 4.自发创新和有组织的创新 16.2 创新职能的基本内容 目标创新 技术创新 产品创新 生产要素创新 要素组合创新 16.2.1 目标创新 生产方向 经营目标 利润、产量、产值、生产规模、市场拓展、新产品开发、员工满意度、顾客满意度、社区满意度、政府满意度 16.2.2 技术创新 1.要素创新 材料创新、设备创新、人事创新 2.要素组合创新 生产工艺：工艺过程、工艺配方、工艺参数等 生产过程：