第一部分采购概况.pptVIP

* 第一章 采购概述一、基本概念二、地位与作用三、采购的程序四、采购管理的原则五、采购管理的发展趋势 * * The Supply Chain and its Components marketing purchasing Business management * 请思考: 什么是采购? 什么是“采”? 什么是“购”? * 一、基本概念“采”：摘取、挖取、选取、收集（选择）“购”：货币转化为商品的交易过程（购买） * 有选择地购买 于是需要决策 供应商的决策、价格的决策、质量的决策、数量的决策、时机的决策等。 * 国外的定义 Purchasing Procurement * * Defining Concepts What is Purchasing? Process of providing an uninterrupted flow of materials and services to support company operations and to do so at competitive prices. * Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an organisation from external sources. * 广义：从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称之为采购。（不必花钱的采购方式：租赁、借贷、交换、征收） 采购的定义（１） * 采购的定义（2）——狭义定义 商品采购，是指各企事业单位及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决择，把货币资金转化为商品的交易过程。 * 采购的定义（3）（世界银行贷款项目中的特定含义） 以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。 *  对采购概念的理解： 采购是从资源市场获取资源的过程 采购是商流过程和物流过程的统一 采购是一种经济活动 * 相关概念 供应 在美国和欧洲，供应是包括采购、存储和接收在内的更广泛的含义； 在中国，供应一词的基本含义是指供应商提供产品或服务的过程，偏重于物流活动，而采购更偏重于商流活动。 * 采购的主体与客体: 采购的主体：政府事业单位企业个人消费者 * 采购的客体：有形商品：生产资料与生活资料无形商品：软件、技术、服务项 目：土建工程等 * 工业品采购与消费品采购的区别 * 二、采购的地位和作用 采购管理对企业的生产经营有哪些方面的影响? 价值地位供应地位质量地位战略地位 * * （一）采购的杠杆作用[例] 某企业生产的产品中，原材料采购的成本占60%，生产加工、销售及相关的行政费用占 30%，纯利润10%。该厂后来利用网上采购的方式，使原材料采购成本从原来的60%下降到55%；而这看似不起眼的5%却使该厂的利润一举增加了50%！ * 基于上述情况，如果用其他方式获得同样50% 的利润增加额，有三种途径：一是要增加30%的销售量；二是将利润率提高40%，但利润率的提高反过来又将造成销售的下降；第三个方案就是裁员。 * 企业各项支出对利润的影响￥：百万元 成本结构 降低比率 利润增加直接原料 ￥53 * 5% = ￥2.7 直接人工 ￥12 * 22% = ￥2.7制造费用 ￥11 * 24% = ￥2.7 管理费用 ￥16 * 17% = ￥2.7销售收入 ￥8 * 34% = ￥2.7 采购的杠杆作用 * * * （二）采购的经济性１、采购成本是企业产品成本的主要组成部分；２、进货周期直接影响企业流动资金的周转；３、所购材料的品质直接关系到产品质量。 　 * （三）采购的供应地位 ：1、企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件 ?  (采购活动) (生产活动) 货币资金(G ) －－－→劳动资料(W)———→ (销售活动)社会产品(P) －－－→增殖的货币资金(G`)…  生产企业的经营全过程 * 2、贯穿企