工资绩效考核办法（精选3篇）.docVIP

工资绩效考核办法（精选3篇） 以下是网友分享的关于工资绩效考核办法的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 篇一：机电工资绩效考核办法 机电工资绩效考核办法 为加强机电队内部管理，提高员工工作的积极性，充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，特制定本考核细则。 分配的基本原则： 按劳分配，多劳多得原则 考核方式： 分为地面和井下两部门 参加考核人员： 机电队全体职工 考核方法： 1、地面部门： 除法定节假日、有资假日（婚丧假、培训）之外，配电室、风机房、充灯房当月出勤女工26天为满勤，绞车房、空压机房当月出勤女工25天为满勤，地面配电室男工（柳小刚、牛小波、崔豪）28天为满勤，地面电工（丁钟爱、杨飞勤）28天为满勤。 全勤为26天的，凡出勤为23天（不含23天）以上不满26天的，按照个人分值每少一个出勤按2.5倍分值扣除，出勤为20天-23天的，按照个人分值每少一个出勤按3倍分值扣除。 （例：***，全勤为26天，本月出勤23天，个人绩效分值为10分，全勤分值为26*10=260分，23天出勤分值为：260-10*3*2.5=185分，） 全勤为28天的，凡出勤为25天（不含25天）以上不满28 天的，按照个人分值每少一个出勤按2.5倍分值扣除，出勤为20天-23天的，按照个人分值每少一个出勤按3倍分值扣除。 2、井下部门： 除法定节假日、有资假日（婚丧假）之外，当月出勤排水工（王学义、李德毅、王忠生、王亚梨）26天为满勤，班组长、值班电工28天为满勤。 篇二：工资绩效考核办法 工资绩效考核办法 为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。 一、 考核对象。 公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。 二、 考核办法。 1、 公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作 精神四方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为：职责履行40分，计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。每月考评一次，季度汇总平均。 2、 得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体 等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3分。二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权，副总经理享有1～5分的 调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。 3、 计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、 协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。（如某部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）÷3=90分）。部门负责人实际发放季薪=原季薪金额×调节后的最后季度考核得分÷100。（如某部门季度考核得分为95分。考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000×95%=950元）。 三、 具体实施细则和量化标准。 （一） 职责履行情况（40分）。（见《各部门职责量化考核标准》） （二） 计划完成情况（40分）。 1、 周工作计划满分为10分 （1） 周工作计划上交时间为每周一上午12：00之前，准时上交者积 1分； （2） 周计划内容全部完成积10分，有未完成项的，按每项的平均分 计算完成项积分； （3） 周计划实际完成情况情况由综合办抽查，弄虚作假的，双倍扣 分； （4） 按计划正在进行的长期性工作，因主动性不足没有进展的，不 得分； （5） 没有列入周计划，由公司领导安排或其他部门提出应由本部门 承担的任务，完成的不计分，完不成的每项扣1分。 （6） 各部门内部业务学习不参与周计划考核。 2、 月度考核得分满分为40分 （1） 四周得分累计为月度考核得分； （2） 每季度的最后一个月，按五周得分累计。每周计划完成配分为 8分。当月满分仍为40分。 （三） 制度落实情况（15分）。 1、 考勤（4分） 每周无迟到、早退、旷工的，积1分。 2、 卫生（4分） （1） 每周二上午10：00为卫生集中检查时间； （2） 检查由综合办召集，各单位参加1人，准时参加者积1分，无 论何原因，能参加而未准时参加的，不得分