首发集团效能监察工作业务知识讲座【共享精品-ppt】.pptVIP

* （四）注重对监察建议的落实 监察部门或项目实施小组对实施单位的整改落实情况，应遵循“三不放过” ： 对造成国有资产损失的责任者未进行追究不放过； 对存在管理漏洞未进行整改，管理未得到加强，未取得实际效果不放过； 对能够挽回的经济损失未挽回不放过。 * 案例：隆达控股公司注重发挥效能监察的责任追究职能 北京隆达控股公司在对所属企业清产核资实施效能监察过程中，坚持做到“四个不签字”，即凡实物性损失，未出具专家鉴定小组的鉴定报告及法人签字盖章的，负有把关责任的纪委监察不予签字；凡盘亏数额较大的实物性损失，未见详细说明及处理意见的，纪委监察不予签字； * 凡涉及的债权性资产损失，未见出具追讨记录及法人签字盖章的专项说明的，纪委监察不予签字；凡长期投资损失，未见投资经营原始资料及法人签字盖章的专项说明的，纪委监察不予签字。通过清产核资，发现了擅自对外借款造成公司损失等案件线索，经立案调查，对相关人员分别给予了党纪、政纪处理，发挥了效能监察的责任追究职能。 * （五）科学核定效能监察成果 效能监察成果是指通过开展效能监察为企业带来的经济利益上的保障、提高，企业管理状况的改善，以及内部控制体系的良好运转等等，主要包括经济效益、社会效益（含管理效益）两方面的内容。 * 挽回经济损失：是指已经发生了的，通过效能监察工作，追回或减少的损失； 避免经济损失：是指正在发生或即将发生的，在效能监察作用下，行为得到中止，避免发生的损失； 增加的经济效益：是指通过效能监察，改善了内部管理和外部环境，在相同条件下，较原来多创造的效益。 * 社会效益是指通过效能监察促进了企业经营管理者勤政廉政，对发现的管理中的问题进行整改，改进了工作作风，提高了工作效率，加强了企业管理，由此发生的有形和无形的效益，称为社会效益。包括企业形象、名人效应、名牌效应等等。 * 成果统计常见的问题： 核定的效能监察成果不科学、不准确、不真实 有些人员对公布的效能监察成果还持怀疑态度 为了减少对效能监察成果核定的分歧不进行核定 * 进行效能监察成果核定的注意事项 成果核定应持辩证的观点并注意广泛宣传 应注意核定的准确性 应注意成果核定后的实际效果 * 案例：西山煤电集团建立健全效能监察考核评价机制 西山煤电集团建立并完善效能监察工作“四表、一审、两查、一验收”制度： “四表”指立项表、半年度报表、成果核定表和项目成果推荐表； “一审”指由集团效能监察领导组会议审批各单位的立项项目，核准批复立项方可实施； 远眺西山煤电集团 * “两查”指集团效能监察领导组组织业务部门每半年对效能监察项目进展情况进行调研检查，年底对各单位监察项目进行绩效评价考核； “一验收”指年终由效能监察办公室牵头，会同各业务部门对效能监察工作进行全面验收。 * 制定出台《效能监察工作绩效评价考核办法》，明确效能监察项目成果的绩效评价考核标准、等级和参数，实行百分制评价考核。年底由效能监察办公室组织相关业务部门，对各单位项目成果进行认真核对，采取资料分析、目标评价、效益审计的方法进行绩效评价考核。 1996年至2007年，共立项359项，实现监察成果41319.36万元，其中增收节支27984.32万元，避免和挽回损失10369.07万元，清理陈欠款1502.2 万元，减少资金占用1463.77万元。 * 集团公司2010年效能监察重点工作 围绕工程建设合同管理开展效能监察 围绕专项工程项目开展效能监察 围绕固定资产报废和采购开展效能监察 * 效能监察工作是一项综合性的系统工程，涉及到企业管理的方方面面，对具体工作人员提出了非常高的要求，要求工作人员不仅是熟悉效能监察工作的专家，还要成为了解掌握企业财务、人事、公司治理、投资、工程建设、物资管理、行政管理等各方面业务知识的多面手。 * 集团公司将通过多种方式，不断加大对纪检监察人员的培训力度。希望各单位领导为纪检监察人员的成才成长提供大力支持，促使他们充分发挥才能，确保效能监察工作取得实效，为集团的持续健康发展提供保障。 * 谢谢！ * nEV1izQ)duL$8pGX3kBS-fwN%arIY5mDT0hyO*ctJ#7oEV2jzQ)euL$9pGX4lBS+gwNbrIZ6mDU1hyP(ctK!7oFW2jAR)evM$9qHX4lCS+gxNbsIZ6nEU1izP(duK!8pFW3kAR-fvM%aqHY5lCT0gxO*bsJ#6nEV1izQ(duL$8pGX3kBS-fwN%arIY5mDT0hyO*ctJ#7oEV2jzQ)euL$9pGX4kBS