别墅电梯_施工组织方案.docVIP

电梯井道工程施工组织计划 一、总则 二、编制施工组织设计的目的 三、编制依据 四、施工组织机构网络图 五、机构成员职责 六、工程进度计划（附带工程进度表） 七、工程设计 八、工程备料 九、施工用电准备 十、施工阶段 十一、成品保护措施 十二、安全文明施工措施（附带安全网络施工图） 上海沈富建筑工程有限公司 地址：上海市宝山区蕴川路512号A座6层 电话：021总则 ⒈工程名称： ⒉工程地点: 安徽省 滁州市 ⒊工程范围： 一台4层站 13米 别墅观光梯。 工程量包括：钢结构井道安装和外封玻璃幕墙安装，（包括：设计、安装、运输、以及施工图纸的设计）。本次安装包括土建基坑和脚手架。 二、编制施工组织设计的目的 遵照贵方的要求，确保电梯井道工程从设计、制作、安装及验收的全过程安排有序，衔接紧密、合理，并能使质量和安全得到严格控制，使其竣工后的作品，能充分体现建筑设计师的总体构思和风格，突出现代建筑明快、简捷的个性。 三、编制依据 ⑴《碳素结构图》GB700-88； ⑵《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003； ⑶《钢化玻璃》GB9963-1998 四、施工组织机构网络图 项目经理 项目经理 项目副经理项目副经理 项目副经理 项目副经理 后勤组材料设备组施工组质量安全组 后勤组 材料设备组 施工组 质量安全组 工人班组长 工人 班组长 本工程设项目经理，材料设备组、技术负责人、质量安全组、施工员等专业管理人员进驻施工现场，具体负责组织实施工程进度、质量、劳动安全管理。对在实际施工中出现的任何质量问题，严格按照现行国家行业标准、钢结构工程技术规范、幕墙工程技术规范及有关建设法规执行，对不按技术要求施工的坚决给予处理；及时发现并予以纠正施工中存在的影响劳动安全的隐患；积极组织，精心安排，确保施工进度，按时、按质、按量完工。 五、机构成员职责 ⒈项目经理 本工程施工过程行使项目权利，全面负责该工程并主持现场工作，制订项目管理的方针目标及总体施工方案，责任到人；调配各生产要素及优化运行；与总包方协调工程进度、质量及其他事宜，每月以书面形式向甲方及公司汇报工程进展情况。 ⒉项目技术负责人 负责项目技术、质量，主要进行施工设计、提出材料采购计划、解决现场安装中的技术问题、并就有关技术问题与有关各方协调解决；编写施工组织设计、安装工艺流程、网络计划、编制安全技术交底书；培训上岗人员，负责进行安全、技术交底等；监控施工质量。 ⒊材料设备组 对购入的材料核验质量合格证、数量、规格，并与材料计划对照，发现问题立即反映。现场材料必须堆放整齐并有标签，对材料要有必要的保护措施，防盗、防火、防污；设立管理账目，避免流失与浪费。 ⒋安全员 制定并检查、监督、执行安全制度和安全操作规程及文明施工情况。对违反者及时纠正处理，对上岗人员进行安全教育、培训、考核，不合格者不许上岗。 工程进度计划（附带工程进度表） 我公司根据现场情况及建设单位要求，精心组织人员对本工程作了详细的施工计划，具体有九个施工阶段：1、基坑开挖及浇灌；2、脚手架搭建；3、钢架制作安装；4、满焊及打磨；5、油漆涂刷；6、安装玻璃；7、玻璃打胶；8、工程验收；9、脚手架拆除。 七、工程设计 1.设计阶段 在充分了解业主要求、总体设计构思，熟悉建筑图的前提下，对工程进行方案设计。方案设计要求有分格图、节点图、型材图、强度计算书、等文件，并提出主要材料的用量表及生产厂家、规格型号。 2.工程主体施工阶段 在进入工程主体设计阶段后，由项目部技术负责人根据工程实际情况进行施工设计。施工设计要求详细准确，能真正指导工程的制作与安装。施工设计的技术文件包括有：分格图、节点图，型材截面图、安装节点图、强度计算书、设计总说明、构件加工图、主辅材的材料计划表（包括材料的规格、型号、数量、质量要求、生产厂家及其他注意事项）。对已完成的方案设计，尤其是分格图，要做好图纸会审，需有业主、设计单位签字同意后，方可进行下一个步骤。 八、工程备料 1.质量保证 所有的材料采购，保证质量放在第一位，力求物美价廉，主材经甲方认可后方才订货。所有材料都有提供质量合格证书或检验报告。大综材料从质量合格的厂家直接进货，以确保其质量。所有材料订货后，必须订立合同，明确质量要求并带回样品，做到按样品验货，依据材料标准和下达的材料采购计划进行备料。 2.材料采购 在合同签订后，并联系好供应厂家，备出预埋件、地脚件及施工机具。即进行订货，要确保玻璃、钢材、密封胶等主要材料，在规定期限内到货。 3.材料订购 在材料的订货合同上，必须提出质量、供货期限、数量、价格、供货地点等明确要求，尤其对主材，必须提出具体要求。 九、施工用电准备 与总包单位沟通后，配备配件箱及三