物流绩效评量作业基础成本制Activity-basedCostingMethod.PPT

第十四章　物流財務與營運績效評量 Logistics Finance and Performance Measurement 綱要 物流營運決策與企業財務績效 物流營運績效評量 作業基礎成本制 物流營運決策與企業財務績效 1/2 公司的主要財務目標是替股東創造一個令人滿意的報酬，這需要產生足夠的獲利與股東報酬，用來確保投資者將會維持對公司的投資。 物流營運決策與企業財務績效 2/2 在決定一家公司的獲利水準上，物流營運程序扮演著重要的角色，物流營運程序愈有效率、愈有生產力，這家公司的獲利能力就愈高。相反的，當物流營運程序愈無效率、愈無生產力時，那麼對企業帶來的結果就是更高的物流成本和愈低的獲利能力。 物流經理人所做的決定，直接影響該公司的財務表現。 物流運籌對資產報酬率的影響 物流運籌決策與資產報酬率的關係 績效評量的範疇(Dimensions of Performance Measurement) 建構物流績效評量系統的目的： 監督物流作業(Monitoring) 控制物流作業(Controlling) 指揮物流作業(Directing) 物流績效一般分類： 作業基準評量指標(Activity-based measures)： 以單一物流作業作為評量對象之績效指標 程序基準評量指標(Process-based measures) 以物流程序作為績效評量的最終對象 內部物