农化企业并购与整合的机遇和挑战.pptVIP

艰难前行;企业并购与整合是市场竞争的必然结果;一、企业并购与整合是市场竞争的必然结果 企业自身生存与发展的要求：做大做强 寻求资源的相对垄断 寻求新的利润来源 寻求规模效益，提高竞争力 ;企业外部的促进因素 政府的政策导向：规划和产业指导 安全环保的要求：化工园区 成功企业的示范效应：国际大型农化企业;二、企业并购与整合必须创造新的企业价值 企业间的协同效应和价值取向 资本互补：上市公司募集资金，业绩需求 产品互补：规模扩张 市场互补：扩大市场占有率，市场扩张 优势互补：效益最大化，提升效益 资源共享：专利、技术、管理、人才，相对垄断 ;三、企业并购容易整合难 思想、观念和文化的融合：宁为鸡头不为凤尾 体制、机制的创新：股份制改造全资子公司 管理变革：财务、采购、销售、人事的集中管理 关键人员的管理、股东之间的协调 外界因素的制约：生产装置的搬迁 产品证照的转移;四、企业整合的目标和实现的路径 目标的选择 一类企业：世界前六大农化公司，先正达、拜耳等 研发能力强：不断推出新产品 市场营销、农化服务，品牌优势 作物科学产品链：转基因种子 二类企业：马克西姆阿甘、纽发姆等 市场营销，国际市场 三类企业：中国的农化企业 制造优势; 现实选择：市场型农化公司（二类企业） 发挥制造优势，建好生产基地：环保安全 转变发展方