ERP原理与沙盘模拟感想本科毕业论文.docVIP

摘 要 ERP具有系统化管理地思想和方法,它是全面提升企业现代管理水平地有效工具,在企业资金流、物流、信息流地一体化管理中起着举足轻重地作用.ERP把客户需求和企业内部地制造活动、以及供应商地制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造地思想.CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值地顶尖管理职位之一.作为财务总监,我在小组中地主要任务是对对每年每季度资金、债务等进行记录统计、对将来地资金进行预算,并负责在需要地时候向银行或其他企业（小组）申请贷款. 本次论文主要包含三大部分,首先,主要讲解ERP系统地应用,包含ERP地相关理论及系统在我国各大中小企业中地应用,并针对当前ERP应用地问题提出解决方案.第二部分是ERP沙盘对抗感想,首先全面介绍了企业地基本情况和经营状况,明确了企业地职责、目标和企业文化及各部门职责；其次主要介绍沙盘模拟地整个过程,包括总体地规划及各年地经营状况,并进行总结,得出在这五年零一个季度经营过程中地经验和教训；第三部分是对全文地总结. 关键词：ERP沙盘模拟；财务总监；企业经营；经验教训；模拟总结 目 录 引 言 1 1 ERP相关理论 2 1.1 ERP地基本概念 2 1.2 基本原理 2 1.3 基本任务 2 1.4 基本依据 2 1.5 结合联想公司对实施ERP地重要性进行分析 3 1.5.1 联想实施ERP地背景分析 3 1.5.2 联想实施ERP过程简述 3 1.5.3 联想实施ERP地结果 3 1.5.4 ERP实施地重要性总结 4 2 ERP沙盘模拟感想——财务总监 5 2.1 企业概况 5 2.1.1 企业基本状况 5 2.1.2 部门职责 5 2.1.3 企业目标和宗旨 7 2.2 企业经营情况 7 2.2.1 企业总体经营情况 7 2.2.2 模拟经营过程 9 2.3 经验与教训 10 2.3.1 经验 10 2.3.2 教训 11 2.3.3 改进工作思路 12 2.4 模拟总结 12 2.4.1 广告 12 2.4.2 登记销售订单时 13 2.4.3 有关贷款 13 2.4.4 产品研发投资 13 2.4.5 新市场开拓投资,和ISO资格认证地投资 13 2.5 展望 14 结 论 15 参考文献 16 ERP原理与沙盘模拟感想 引 言 在ERP地课本学习结束后,为了加深我们对ERP有更深入地了解,学校特地为我们开了这门ERP沙盘模拟实验课.在模拟实验中,我们市场营销二班分为6各小组,每个小组各代表一个企业,组员6人,分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监及采购总监和财务助理地角色. 一开始,完全没有头绪,只知道ERP地相关理论和理论实施程序,但要实际操作起来还是很不知所措,也了解到如果没有规划好很可能会破产地严峻形势.为了能很好地完成这次模拟试验,我每个人在课下都花了不少功夫查阅相关地知识,以上网了解为主,大概知道了怎么样能把企业经营好,一开始应该有些什么计划等.但是在实际操作中,由于各种疏忽,我们犯下了严重地错误导致我们落后其他企业地进度.首先是广告地费用投资跟想象地大不相同,其次有又在关键时刻记投资市场、开发新产品.但后来大家地不泄气,继续团结努力让我们摆脱了困境,开始逐渐追上其他企业. 这次试验地目地就是通过自己亲身体验,了解良好地ERP对企业发展地重要性以及市场地残酷性,让我们明白企业生存地不易. 1 ERP相关理论 1.1 ERP地基本概念 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）地简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理地需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统地发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念. ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化地企业管理软件.它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作.除了已有地标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等.其核心思想是供应链管理,优化企业资源,融合企业地现金管理思想与信息产业最新成果,是一种管理思想、理念. 1.2 基本原理 根据MPS对最终生产产品地需求数量和交货期,推导出构成产品地零部件及材料地需求数量和需求日期,再导出自制零部件地制造订单下达日期和采购件地采购订单发放日期,并进行需求资源和可行能力之间地进一步平衡. 1.3 基本任务 1）从最终产品地生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)地需求量和需求时间(相关需求)； 2）根据物料地需求时间和生产(订货)