为什么bat减缓招人、新兴公司重金挖人.pdf

为什么bat减缓招人、新兴公司重金挖人.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
分析:为什么BAT减缓招人、新兴公司重金挖人 论文类别:计算机 - 互联网研究 上传时间:2015/12/13 19:15:00 论文作者:未知 (中讯)分裂的一幕正在互联网界上演。一方面,百度宣布停止社会招聘,BAT 被曝都在减缓招人。数据显示,2015年1-10月,BAT用工需求同比下降30%。 这被认为是非同小可的 “过冬”信号。 数据来源:公开数据 另一方面,几家新兴公司却重金 “抢人”,代表性事件有: 乐视汽车项目,直接瞄准不可一世的特斯拉大规模挖人。 神州专车高调大规模招聘技术人员,百万年薪寻找 “下一个英雄”。 今日头条也是百万年薪招聘顶级机器学习人才,单元是美金。 …… 互联网江湖里, “人”对企业的作用,相当于 “地”对房地产公司。互联网 企业依靠技术驱动,除了数据和服务器,核心资产就是人。因此,人员流动指 标被视为判断互联网景气的重要窗口。一边在收缩,一边在扩张,这样的分裂 景象在互联网史上不多见。分析一下各公司的招聘数据,互联网趋势正在发生 的调整。 先看两个结论: 1. “狼性”新兴公司正对老牌巨头展开抢人攻势。 2.互联网世界的两大派系 “美国派”和 “中国派”现合流端倪。 分析如下: 人才大战中新老互联网巨头的关系 抢人主要靠两个:薪资与愿景。 哪家公司招人开出的薪资高?智谷趋势统计了互联网招聘网站拉勾网上,10 多家代表性企业10月份开出的薪资水平。 先看核心岗位——3-5年经验技术类岗位,以算法和数据挖掘立身的今日头 条最大方,开出了3万元的平均月薪,位列第一。滴滴、美团列二、三位,之 后是BAT,百度、阿里、腾讯分列4、5、7位。 各公司薪资差异较大,居于头名的今日头条比末尾的携程高出近70%。 1-3年经验技术类岗位,情况类似,头三名没变,滴滴和今日头条并列第 一,平均月薪为2.42万元,美团第三。BAT 同样处于中游位置。 值得注意的是,招聘技术人才出价最高的三家公司,恰恰就是不久前被一些 媒体称为未来BAT 的今日头条、美团、滴滴,三家公司被形象简称为 “TMD”。 不管对新手还是熟手,新兴公司都开出了更高的价钱与BAT抢人。1-3年经 验的技术人员,滴滴、今日头条、美团等三家公司的平均薪资比BAT高21%; 3-5年经验技术人员,比BAT高18%。 除了眼前薪资,从愿景角度,滴滴、美团/大众点评、今日头条,这样的正处 高速成长期,同时发展具确定性,而且不太可能倒下的新兴公司,比BAT更有 想像空间。尤其对技术高手来说,BAT 的好位子几乎没有了,能在新兴公司成 功卡位,进而获得 “财务自由级别”的上市红利,更具诱惑。 新兴公司正在以更快速度更猛力度与老牌巨头展开人才竞争。技术员摇篮百 度常常是被挖目标,其内部有一个自我调侃的段子:百度员工平均年龄永远不 超过30岁,稍微资深一点就被人挖走了。 科技界抢人:旧不如新 这种情形在硅谷同理。 纽约时报8月份刊发文章 《硅谷 “独角兽”挖脚科技巨头谷歌被挖最惨》: 随着硅谷创业公司的估值高涨,已将招聘目标瞄准了谷歌和亚马逊等科技巨 头。 挖人最狠的是Uber、Airbnb,这两家也正是硅谷风头最劲的 “独角兽”。被 挖得最狠的是谷歌、亚马逊。谷歌招进员工和流失员工的比例一度达到了 2:3。Airbnb直接从谷歌端掉了100多名员工。 甚至,创业公司的目标并不仅仅是工程师。谷歌两名厨师阿尔文•桑恩和拉斐 尔•蒙佛特,在过去18个月内分别被Uber和Airbnb挖走。 科技界抢人一直遵循旧不如新的原则。几年前有研究者绘出了这样一幅人员 流动图,可以看到雅虎全是流出,Facebook全是流入,新旧之间争夺残酷。 中国新兴公司:更快、更高、更强 与过去比,现在中国这批新兴公司更具狼性,可用更快、更高、更强形容。 1、更快。根据硅谷第三方研究机构pitchbook数据,近来成长速度最快的几 家公司,它们估值达到10亿美元的时间是:企业软件公司Slack,1.25年;内 容分发网络公司Akamai Technologies,1.58年;智能手机公司小米,1.71 年;中国版Uber滴滴快的,2.43年。新兴公司的发展基本以月计。这种快速 度,容不得企业培养人才,宝洁 “管培生”慢招聘模式基本被抛弃。与呈现出 爆炸性态势的需求相比,留给市场培养人才的时间极短了。 2、更高。为了速度,新兴公司愿意砸更高的薪水挖人。这背后是风险投资

文档评论(0)

10301556 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档