框架结构施工组织设计六、建筑工程测量、建筑施工.doc

施工组织设计目录 第一章 编制说明…………………………………………………………… 第二章 主要施工方法……………………………………………………… 第三章 项目经理部及劳动力配置计划…………………………………… 第四章 主要施工机械、设备供应计划…………………………………… 第五章 确保工程质量的技术组织措施…………………………………… 第六章 确保安全文明施工的技术组织措施……………………………… 第七章 确保工期的技术组织措施………………………………………… 第八章 工期网络图………………………………………………………… 第九章 施工总平面布置图………………………………………………… 第十章 在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术………………………………………………………………… 第十一章 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动力、提高功效等方面的作用……………… 第十二章 企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理………………………………………………………………………… 第一章、编制说明 第一节 指导思想 为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。 第二节 工期目标 总工期100日历天。 第三节 质量目标 工程质量目标：合格。 第四节 编制依据 a、 工程设计图纸、招标文件及招标答疑； b、 标准图集； c、 现行建筑工程质量检验评定标准； d、 国家现行建筑结构、施工验收规范及强制标准。 第五节 安全、文明施工及环保目标 (1)、安全施工目标：杜绝死亡。 (2)、文明施工目标：市级文明工地。 (3)、环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。 第六节 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 第七节 保修服务目标 接受业主、监理公司和省(市)质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。 第八节 合同履约目标 认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。 第二章 主要施工方法 第一节 施工准备 1.1在接到中标通知后，立即组建“项目经理部”，组织先前人员，调配部分机械进入施工现场工作。同时经理部要密切与建设单位、设计单位、监理单位联系，做好施工准备；并积极的与施工现场有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍驻地，认真调查水电及料源情况、立即进行进场道路的施工等。 1.2为确保工程质量、工期，我公司将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的排水管涵施工专业队、道路施工专业队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不安排分包。程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。 1.3编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。 1.4 组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量实施大纲。 1.5根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。 1.6、建立工地中心试验室 根据工程需要，建立规模齐全，设备配套的工地试验室并配备既有理论知识又有丰富的施工经验的试验人员主持工作。投入本合同段工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备详见《拟投入本合同主要的试验和检测仪器设备表》。 第二节 确定各施工过程的施工顺序 （1）、因工程工期较紧，结合本标段施工特点，有效利用时间，优化工程进度，连续流水作业，交叉施工，合理有效的安排施工每道工作程序和施工段，科学的管理，确保工程质量，确保工程工期。 （2）、根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序