办公楼施工组织、建筑工程测量、建筑施工.doc

****办公楼装饰改造工程 施 工 组 织 设 计 **工程公司 ****年**月**日 目 录 第一章 施工准备计划 6 一、施工技术准备 6 二、材料准备 7 三、施工机械准备 7 四、劳动力准备 7 五、作业条件准备 8 六、开工报告 8 第二章 施工部署 8 一、施工阶段的划分 8 二、组织机构 9 三、项目各主要部门人员职责 10 四、管理制度的建立 11 第三章 施工进度计划 12 第四章 工期保证措施 13 一、组织措施 13 二、技术措施 13 三、其它措施 14 第五章 施工资源供应计划 14 一、人力资源需用计划 14 二、施工主要机具及检测设备配置计划 16 三、主 要 材 料 进 场 计 划 17 第六章 主要分项工程施工方法 18 第一节、轻钢龙骨石膏板 18 第二节、轻钢龙骨铝（扣）板吊顶 30 第三节 木龙骨夹板底饰面造型吊顶 34 第四节 轻钢龙骨罩面板隔断 49 第五节 玻璃隔断施工 55 第六节 室内瓷砖面层 57 第七节 墙身木饰面板粘贴 62 第八节 室内灌浆法湿贴石材 67 第九节 室内石材干挂 76 第十节 木门制作、安装 79 第十一节 窗帘盒制安 84 第十二节 地面砖石饰面 86 第十三节 地面陶瓷锦砖 92 第十四节 木基层硝基清漆 94 第十五节 防火类特种涂料 101 第七章 安全生产措施 103 一、组织机构 103 二、安全教育 103 三、安全制度 103 四、安全管理 106 五、防火管理 107 六、保卫与成品保护 109 第八章 文明施工措施 110 一、文明施工措施 110 二、环境保护措施 111 第九章 质量及安全保证措施 112 第十章 工程保修承诺和服务措施 113 一、工程保修承诺 114 二、保修措施 114 附录一 质量保证计划 115 一、概述 115 二、基本的质量职责 116 四、合同评审 117 五、文件控制 118 六、采购的管理 119 七、施工工序控制 120 八、检验和试验 120 九、物资的贮存和搬运 121 十、标识和可追溯性 122 十一、工程成品保护 122 十二、质量审核 123 十三、质量记录 123 十四、质量计划的贯彻执行 124 第十一章 施工平面布置图（见附页） 125 第十二章 施工计划网络图（见附页） 126 工程概况 工程名称：****办公楼装饰改造工程。 工程地点：***************。 结构类型：框架剪力墙。 工程规模：1～11层室内外装修改造；装饰工程总面积约 6000平方米 。 招标方式：自主邀标。 投标范围：全楼及附建面积范围内的装饰改造、水、电、空调、消防、数字通信及网络工程。 资金来源：企业自筹。 承包方式：施工图总包干（包设计、包工包料、并包工程质量、工期和安全）。 质量目标 本项目施工质量目标： 本工程质量为广州市优良样板（广州市装饰协会颁发），工程质量验收标准按现行中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》及现行有关施工质量验收规范，工程质量达到竣工合格率为100%。 我司如获得中标，将积极响应《招标文件》的内容并认真执行。 施工准备计划 一、施工技术准备 1、做好调查工作 物资资源调查：对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便进行供需联系，落实供需要求。 施工条件的调查：由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式电动机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。 做好与设计的结合工作 由技术部门组织项目经理部相关人员认真学习图纸，熟悉和掌握图纸中细节，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 由项目经理部技术人员根据各专业施工图、图纸会审记录制作综合施工工艺图，消除各专业独立施工因标高、路径出现的冲突现象。 组织各专业施工队伍学习施工图纸，落实施工具体适宜。 3、认真编制施工组织设计及分部分项工程施工方案，制定项目质量计划由技术部认真编制该工程的施工组织设计和分部分项工程的施工方案，制定项目质量计划，作为工程施工生产的指导文件。 二、材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料设备需用量计划，做好材料设备的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料设备计划进场，并做好保管工作。 三、施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方