建筑工程总承包施工协调管理措施（DOC13）.docVIP

建筑工程总承包施工协调管理措施 已201309 总承包管理组织机构图 为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。 总承包方成立以项目经理为首的六个管理目标控制体系，分别为： 进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系（见图1-1～11-8）。 AN C 图11-1 现场管理体系图 企管智库 //pmceo./ 范文汇 //fanwen.pmceo./ 论文汇 //lunwen.pmceo./ 总 承 包  图11-8 行政管理体系图 对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施 (1)发包人指定分包的工程施工进度安排 1）建筑幕墙工程：砌体砌完、屋面工程完成后便可进行外墙装修施工。计划用25d 施工完幕墙工程。 2）建筑室内二次精装修：二次设计的精装修卫生间、会议室、多功能厅、大堂入口等在室内普通装修完成后进行，自上而下进行。计划用100d 完成。 3）钢网架工程：在室内外装修基本完成后，开始施工开始施工，但多功能厅及入口雨棚的屋面铝板划入建筑幕墙工程施工。计划15d 完成。 4） 空调机组、高压配电设备、消防设备安装、弱电系统安装工程：在装修工程基本结束后进行，计划30d 完成。 5） 电梯设备安装：在最后收尾阶段由专业厂家施工安装。计划20d 完成。 （2)对分包单位的进度管理措施： 1）签发开工令。开工令是计算合同工期和施工期的起始时间，根 据现场情况，征得监理工程师批准后，可向分包单位发布开工指示。 2）审核分包单位的施工计划 分包单位应按照合同，在开始分包工程施工前将施工方案，进度计 划及保障措施提交总包单位代表批准：经过总包单位批准的施工进度计划，总包单位生产副经理需按此计划进行分包工程的协调和管理。当实际进度与计划进度不符时，有权要求分包商修改，进度计划，并相应提出保证按时竣工采取的措施。 对各分包工程的质量要求及管理措施 （1）为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。 1）工期目标：确保工期按390d 完成。 2）质量目标：争创优质工程。 3） 工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。 4） 安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以下。 5）文明施工：陕西省省级文明工地。 6）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。 为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。 （2）管理措施 1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。 2）监督分包单位的施工工艺 分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时 监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。 3）对工程质量的检验 分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我代表将及时 通知监理工程师与其共同检验。 4）督促分包商修复有缺陷的工程部位 凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修 复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。 5）分包工程的移交 当分包单位完成其他工作后，由我单位代表与按总包合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。 （3）对分包单位的制约与控制 1）停止施工：当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约与控制 2）停止付款：分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签署与之有关的支付证明。 3）取消分包资格：对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量或分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我单位可直接取消其他分包资格。 （4）施工现场平面管理： 由生产副总经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目总经理批准，同时报送业主和监理批复监督。由生产副总经理具体负责实施，该办法主要内容如下： 1）总承包方负责施工总平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。 2）生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。 3）业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理， 并制定管理办法，各分包有