某工程施工组织设计、建筑工程测量、建筑施工.doc

施工组织设计 第一章 项目执行计划及进度控制措施 1.1 总工期计划 项目总工期为150天，其中土建105天，设备安装45天。 1.2 施工进度计划表 注：1、总工期约为150天（国家法定节假日除外），雨天顺延。 2、系统安装完成，水、电、药剂等条件具备后，系统启动生化培菌。 3、具体细节施工进度根据现场实际情况微调，总工期保证不变。1.3 各阶段控制点的控制计划 1.3.1 施工准备阶段? 加强施工图纸会审力度，把设计中存在的差错及不合理问题消灭在萌芽 状态，便于施工，促进工程质量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 认真做好施工组织设计的审查，确保施工组织设计的有效性、合理性和 可操作性。 1.3.2 施工阶段 ? 执行样板引路制度，严格执行工序控制制度，技术措施合理。每一个工 序环节都做到方案先行。严格执行技术交底制度，做到超前、实际、有操作性； 严格执行洽商管理制度、具体规定洽商签定责任人的权限范围、审查制度，做到超前合理，利于节约成本，促进工程质量和功能提高；材料设备的选用：做到超前准备，用价值工程的方法，节约成本、提高工程质量和功能质量，加强选用前的考查，在定货前做好样品的封样工作，进场前做好检验工作，杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品、与封样不符的产品进入现场；严格执行见证取样制度，确保建材产品的性能稳定可靠。 1.3.3 竣工阶段 ?严格按三检制要求控制； 对里工程的验收严格按验收程序要求进行，做好预先控制，严格执行验收规范及有关标准；按照竣工验收备案制的要求，做好分部、分项工程的验收；配合有关部门作好消防、卫生等其他专业验收工作。 1.3.4 移交阶段? 项目全部工程完成后，我方将成立项目移交小组，制定完善的移交方案；移交主要包括设施移交、资料移交等方面，同时为确保使用方能够尽快熟悉各项设施的使用功能，我方将负责对使用方或其指定的人员进行培训；我方将与使用方积极配合，作好移交工作。 1.4 进度计划保证措施及赶工措施 1.4.1 进度计划保证措施 1）、在各阶段施工前由项目经理检查各个方面的准备情况，如技术准备情况、劳动力集结情况、施工用机具、材料供应、设备进场情况等。 2）、在每周举行周例会，由项目经理召集项目部所有管理人员及各施工班组长，根据总进度计划及工程实际完成情况，制定详细的下一周作业计划，突出工作重点，强调在安排施工作业时应保证完成的重要的网络节点，检查本周各网络节点的完成情况，对其中的失控节点，采取有效措施，在短期内应予以纠正，以防止对总工期的影响。 3）、由施工班长主持在每个工作日开始施工之前召集班组全体施工人员进行短暂的晨会，项目部管理人员及各专业技术人员参与。施工班长按照计划排定的作业内容，分配到每个施工人员当日应完成的工作量，调配施工用机具。专业技术人员对施工内容提出技术要求并进行必要的作业指导。同时传达项目部的信息，对前一工作日施工中出现的质量问题、安全问题和现场文明施工问题及时提出纠正。 4）、在每个工作日的施工过程中，专业技术人员及施工班长要到本专业的所有施工点进行巡视，了解施工情况，发现并及时解决施工中存在的问题。确保施工过程紧张而有序地进行。 在每个工作日施工结束以后，项目经理召集项目部所有专业技术人员、施工班长及计划统计、材料供应等其他相关人员进行简短的例会，确认当日的工作量完成情况，布置下一个工作日所应完成的工作内容。检查材料供应、机具准备及设备进场等情况，了解当日施工中出现的技术、安全、质量、文明等方面的问题，并制定明确可执行的措施以协调和解决这些问题。 为加快施工速度，视施工进度和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 充分利用本公司的机械设备优势，争取每个部位施工时都能投入使用，满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类机械设备充裕，可满足工程急需要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。 发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。 充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的给排水及净化施工技术等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺利，快速进行。 依据以往施工经验，安装预埋件，套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工度。 5）、技术保证 应将全部技术问题解决在施工之前，避免施工过程中因技术问题而导致的窝工现象。为此要求工程技术人员应充分熟悉并消化施工图纸和技术规范，并对施工作业人员做详细的技术交底。 6）、资源保证 施工的资源包括人力资源、设备材料、施工机械、施工技术、施工环境等，这些资源的保证是本工程进度保证的必要条件；因此施工前和施工过程中应时刻关注资源的配置情况。 7）、协调保证 因本工程