电智能化x标段工程施工组织计划月日上报、建筑工程测量、建筑施工.doc

xxxxxxx电智能化x标段工程 施工组织计划  目 录 第1章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 - 2 - 1.1工程概况 - 2 - 1.2项目管理班子配备 - 3 - 1.3针对本工程方案 - 3 - 1.4施工进度计划及保证措施 - 6 - 1.5系统测试、验收及竣工资料 - 6 - 1.6施工配合及施工段划分 - 7 - 第2章 劳动力计划、民工工资支付保证措施 - 8 - 2.1劳动力安排计划 - 8 - 2.2民工工资支付保证措施 - 8 - 第3章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施 - 9 - 3.1施工进度计划说明 - 9 - 3.2项目进度计划的安排 - 9 - 3.3施工进度计划的管理 - 10 - 3.4项目施工进度保证措施 - 10 - 第4章 施工前准备、计划安排及施工目标 - 13 - 4.1施工组织管理 - 13 - 4.2项目的质量、进度及安全目标 - 14 - 4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 - 15 - 第5章 专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施 - 21 - 5.1施工难点与重点 - 21 - 5.2主要施工工序 - 22 - 5.3弱电综合管路系统 - 23 - 5.4线缆敷设 - 28 - 第6章 质量保证体系及措施 - 38 - 6.1公司质量保证体系 - 38 - 6.2项目质量管理 - 40 - 6.3工程项目质量控制的基本方法 - 42 - 6.4施工组织设计编制技术依据 - 44 - 6.5施工质量控制措施 - 45 - 第7章 安全、文明施工及环保措施 - 55 - 7.1工程安全文明施工管理概述 - 55 - 7.2确保安全生产的技术组织措施 - 55 - 7.3．确保文明施工的技术组织措施 - 61 - 7.4环境保护的技术组织措施 - 65 - 第8章 项目管理班子配备 - 68 - 8.1项目组织管理概述 - 68 - 8.2项目管理人员职责分工 - 70 - 第9章 扬沙治理措施 - 76 - 第10章 冬雨季施工措施 - 76 - 第1章 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 本项目为xxxxxxA区建筑群，位于xxxxxx地下二层，地上十二层。地下为设备用房、车库、厨房等，地下二层局部为战时人防六级物资库，地上为办公、会议，总建筑面积（万平方米）：38.6792其中地上25.7310；地下12.9482. 本项目综合布线系统划分为A/B/C/D/E/F/A’/B’/C’/E’区，共11个分区。 本标段施工范围是综合布线系统（A’~E’区）。施工内容为综合布线中的工作区子系统、配线子系统、干线子系统、设备间、进线间、管理子系统等部分。 xxxxxxxxxx标段工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发的《xxxxxxxxxxxxxxxx标段工程招标文件》内容而编制的。工程内容包括：图纸及工程量清单中所含各系统的设备供货、安装、集成、调试、验收、交付使用、人员培训及维保。 本工程除具备商务中心应具备的硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为中心内的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能商务中心。 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。 1.2项目管理班子配备 根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组