信息管理学基础（第二版） 电子教案 周贺来 第06章 信息人才与信息机构管理.ppt

4．专家组的职责 专家组成员除了企业内部专家外，还需外聘社会专家、IT专家与经营管理专家。企业信息化专家组的主要职责有： 为公司信息化领导小组提供技术咨询、企业信息化发展思路与建议； 负责公司年度信息化项目的立项评审及方案论证； 实行责任专家制，有权对所负责信息化项目进行考核检查； 负责拟定企业信息化培训纲要和按照信息化进程开展各种培训； 负责制订企业自主知识产权的软件开发方案和主持软件开发； 负责指导和实质参与公司信息化建设过程中的关键技术攻关； 参加专家工作会（每月一次），并每年向CIO呈报年度工作总结书面材料。 5．各个基层业务部门的职责 6.3.5基于CIO的政府信息管理组织模式 资料来源：何斌.信息管理原理与方法(2版)[M].北京,清华大学出版社,2011 CIO委员会主席和副主席应具备以下知识模块 信息变革知识。包括信息化、经济、社会和管理变革知识，政府信息化与公共管理模式创新知识，数字化、网络化环境下组织的业务流程再造与组织变革管理知识，从信息管理走向知识管理的变革知识。 公共管理知识。包括公共政策知识，电子政务基本概念、内容、模式、安全保证体系及管理等知识。 信息管理与知识管理知识。包括信息收集和传播，信息组织与信息资源的开发利用，信息检索和信息分析，信息战略，信息安全管理，信息文化，知识管理，信息法律法规与政策。 信息系统知识。包括办公信息系统，管理信息系统，电子政务战略管理系统，知识系统，信息安全保密系统。 信息技术知识。包括计算机原理，软件技术及软件工程，计算机网络技术，IT前沿技术，电子政务涉及的关键信息技术。 本章小结--1/2 1. 信息人才就是指具有一定专业技能的从事信息工作的人，包括一切从事信息资源的组织、管理、开发和利用的工作人员。不同的国家对于信息人才的划分各不相同，但都有一些基本的专业素质要求，包括：具备对信息资源价值的识别能力,具有信息资源的开发与利用观念, 具有很强的信息处理能力,掌握必要的现代信息技术手段。 2．首席信息官（Chief Information Officer ，CIO）是一个组织中负责信息技术系统战略策划、规划、协调和实施的高级官员，他通过谋划和指导信息技术资源的最佳利用，来支持组织的战略目标。CIO的能力结构应涉及技术、业务和管理三个领域。同时还必须具有其他一些素质，如应变能力、协调能力、表达能力、良好的心理素质、不断创新的精神。我国的CIO除大型和国有重要骨干企业外，更多地还处在组织中的中层的信息中心主任或信息部门经理职位上，而很少是真正意义的进入组织核心决策层的CIO。 本章小结--2/2 3．在任何组织中，信息管理活动主要是由五种相关的职能部门所组成，分别是信息使用部门、信息供应部门、信息处理部门、信息咨询部门和信息管理部门。 4．信息管理机构是实施信息收集、加工、储存、传递等有关信息管理活动的组织，具体包括各级政府所属的各级信息中心、科技、教育、宣传、文化、统计、标准、技术监督等管理部门；民间团体和组织，如学会、协会、学术团体等；信息服务机构，如图书、情报、影视部门、网站等；各类企业的信息管理部门。 5．从信息系统在组织中的地位来看，目前我国各类组织中负责信息管理的组织机构主要有四种形式，分别为零散式、独立式、集中式、矩阵式，现在一个大型企业以及信息化工作做得比较好的政府机构大都建立起了基于CIO的信息管理组织模式。 【关键术语】 信息人才 首席信息官（CIO） 信息管理机构模式 企业信息中心 企业信息化建设领导小组 CIO委员会主席 【复习思考】 【复习思考】 三、简答题 【实践训练】 本章结束 谢谢大家！ * 《信息管理学基础》（第二版） 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第6章 信息人才与信息机构管理 本章导读 信息管理活动离不开人，信息人才与信息机构管理也是组织信息管理的重要内容。 本章首先介绍信息人才的含义、类型、作用以及素质要求；然后对组织中的高层信息管理人员——首席信息官（CIO）作了重点介绍，说明了其含义、职责、知识与能力要求等；最后说明了信息管理机构的类型，特别介绍基于CIO的信息组织机构模式。 通过本章的学习，读者应该对信息人才以及信息管理机构的管理有个总体认识。 学习目标 通过本章的学习，读者应该能够： 了解信息人才的含义与类型以及素质要求 熟悉CIO的含义、职责以及知识能力要求 了解信息职能部门的类型及其各自的作用 理解信息管理机构发展演变中的不同类型 熟悉基于CIO的企业和政府信息管理机构 内容简介 6.1信息人才 6.2首席信息官（CIO） 6.3