杜晓岩GMIC演讲.ppt

Thank you 医生集团的诞生和发展： 医生集团是由“Medical Group”翻译而来，有时候又译作“医生执业团体”或者“医生执业组织”，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。医生集团是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。 医疗服务方 保险公司 患者 MG 医生集团 的开创者是于1863年创办的梅奥诊所 如今据美国医疗协会报告统计，高达83%的医生选择加入医生集团。 SKA 公司2015年1月统计报告则称， 全美约有284364个医生执业团体，超过20人以上的医生集团达2936个。 医生集团产生的背景： 医 生：实现自由执业，增加收入，追求个人品牌价值 患 者：对医疗服务需求的急速增长 民营机构：医生资源的重新再分配，效率再提高 中国医生集团现有模式： 据卫计委发展研究中心不完全统计，目前全国有医生集团三十多家 体质外医生集团 体制内医生集团 单专科医生集团 多专科医生集团 移动互联网医生集团 体制外医生集团： 单专科医生集团：走向专业化多维度，比如：凯尔锐医生集团 多专科医生集团：管理加技术，综合输出，获得深度合作，比如：张强医生 优势和不足：医生实现了自由执业，但普遍缺乏品牌和粉丝效应 体制内医生集团： 单专科医生集团：临床、教学、科研三位一体输出，如：万峰医生集团（轻资产、医生资源，未来收购及自建医院） 多专科医生集团：如：大家医联（医生集团充当了医生经纪人的角色） 优势和不足：规避了体制外的风险，但发挥医生个人能力的空间有限 移动互联网医生集团（社区平台衍生）： 借助互联网技术帮助医生增加收入，提升品牌，如：微医集团 优势和不足：解决了患者的信息不对称，没有线下实体医院 发展过程中常出现的问题 品牌重塑和粉丝经济 服务质量和管理体系 商业保险（美容口腔除外） 医生集团的评估指标 技术水平 人才结构 管理制度 商业模式 扩展能力 发展过程中需要借助的外力 医药大企业的支持（对公立的刚需医生集团） 上市公司的支持（对于市场化民营医生集团，如：复星、通策医疗） 保险企业的支持 互联网企业的支持 商业模式的趋势分析： 以医生资源为核心价值， 以互联网平台为运营交互手段， 以标准化、可复制的国际化体系为管理框架， 打通医生、医院、教育学院之间的流通渠道 医院 互联网 教育学院 医生集团 聚合稳固的发展框架 同人丽康(LT)医生集团： 同人 丽康 明星医生经纪人 云商学院 名医诊所 患者输送 品牌打造 在线咨询 线下培训班 线上直播、录播 医生 权威专家咨询 患者 线下实体机构 正品厂商耗材 完善保险理赔