项目运营目标书(万科).docVIP

AA项目运营目标书 AA项目工作群 根据公司整体经营目标，特对你项目2007年度运营目标确定如下： 项 目 经 营 决 策 （第一页权限：项目工作群全体） 战略目标 树立中心城区豪宅标杆 客户模型 富贵2 项目系列 □ 万科TOWN系列 □ 万科CITY系列 □ 万科GOLDEN系列 √□ 万科TOP系列 □TOP1 产品方案 创新产品、成熟产品、标准化产品，同一项目中选择不同产品方案的请分别说明： √□ 单一产品项目： □创新产品 √□ 成熟产品：城区高层项目 □标准化产品 □组合产品项目： 多层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 小高层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 中高层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 高层系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 情景洋房系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 TH系列 □创新产品 □成熟产品 □标准化产品 项目开发进度 □ 加速项目（加速考核点： 年 月 日） √□ 非加速项目 营销策略 销售规模、 利润率、 销售速度，请综合说明产品营销策略： □ 侧重规模 √□ 侧重利润 □ 规模和利润并重 项目开发决策 优先级 以进度、产品品质、成本三个维度排列决策优先顺序，仅作过程中决策参考： □进度优先 √□ 品质优先 □成本优先 产品需求清单 (备注：表中排列顺序即为需求清单的优先次序，需求清单执行过程中视具体情况进行科学决策) 1、 用料标准： 2、 全面家居解决方案1600(06版)（参考北京万科紫台、广州星河湾星座） 3、 公共设施：住户大堂和会所设施 4、园林： 5、新技术运用：； 6、 服务软件：商务中心 签署： 项目第一负责人： 总经理： AA项目运营目标书 项 目 经 营 决 策 （第二页权限：项目工作群专业经理级以上） 开放/开盘/备案/交付节点 销售开放：　 　销售开盘：　 竣工备案：　 　交付使用：　 2007年度 经营目标 年度签约面积：　万M2 　年度结算面积： 　 万M2 [说明] 项目 高层 销售整体 参考项目 A.销售价格 均价（元/ M2） 总价（万元） 07年销售金额(万元) B.销售速度 年度销售周期 速度参考（套/月） C.销售面积 户均面积（M2） 07年销售面积(M2) D.销售比例 整体面积(万M2) 07年销售比例 E.装修标准 06版(元/ M2) 本项目加速大奖清单 序号 加速节点 目标 标准说明 备注 1 重要说明 进度、成本、开发风险等关键事项的说明 1、 项目开发控制计划 里程碑计划表： 项目运营图： 首期示范区销售流线图： 项目运营计划： 成本目标： 以上事项： 1、?? 纳入公司计划监控体系，并作为项目群考核基准执行 2、?? 对以上事项产生影响的变化，须由公司运营管理委员会决策 3、? 本目标书以年度为单位编制，在项目运营目标决策会后发布，里程碑计划确认后更新，各项目里程碑计划考核基准及加速节点达成情况在http://ekp-szdc/C12/C12/00项目里程碑计划/default.aspx中动态反映。 签署： 项目第一负责人： 总经理：深圳万科 一、市场调研： 1，?前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，?市场分析------?（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）2）?区域市场分析（销售价格、成交情况）3，?近期房地产的有关政策、法规、金融形势4，?竞争个案项目调查与分析5，?消费者分析：1） 购买者地域分布；2）?购买者动机3）?功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）4）?购买时机、季节性5）?购买反应（价格、规划、地点等）6）?购买频度6，?结论  1