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拜耳求职信 拜耳求职信篇一：拜耳上海面试 09点半出发，陆家嘴花旗大厦大约11：00 从正大广场过去，转了一大圈，本来11：20面试的，结果到楼下已经11：20了。赶紧找电梯，结果进错了电梯，电梯不能在面试的楼停。害得又折回去，差不多11：40终于到了面试地点了。然后hrjj告知到南京会议厅等候，然后就去找南京会议厅，以为是一个很大的会议厅，结果就是一个就是一个长方桌，估计可以够打两副斗地主，呵呵~~~~。 里面，坐了大概5，6个人，刚进去就赶紧填表，也没有来的急调查下他们的户口分别是哪个学校的。后面填完表了，和他们聊了一下;发现刚好有一个女生是交大的，很pp;不过已经面完了，随便聊了几句就走了，sigh.........另外有一个是北科大的，一个是华东理工的，还有一位ppmm来历不明~~~~ hr过来了，叫我们的面试会议厅外面等候。我们几个就在哪里天南地北的扯，同时欣赏者 窗外漂亮的景致。办公环境真不错呀~~~之后分别被hr叫进去被四个人群殴。一个德国佬，另外两个是中国人，再加上hr。等到大 概12：20，终于轮到我了，由于早上没有吃饭想找点面完，去吃饭去。 刚进去有一点小紧张，电脑的操作系统全是英文的，差点没有反应过来，真是晕!然后把自己做的ppt拷到电脑上，用e文在那里讲自己的成绩，项目经历，活动;ppt内容做的比较多，超过了规定时间，其间hr提醒过说操过了规定时间，我说会加快速度的。然后continue. 讲完了之后，德国老外问了两个问题：你的很多项目经历和新药研发相关，但是 pharmaceutical engineer基本不做这方面的工作，你是怎样认识pharmaceutical engineer的?2、问了一个PPT中的工艺优化的成本问题。 感觉回答还行，算是把问题说清楚了，虽然用的句子和词语比较弱。希望有二面的机会。 资料来源：中国教育在线 http:/// 拜耳求职信篇二：拜耳公司人力资源管理揭秘 拜耳公司人力资源管理揭秘 中国医·药频道 “以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。 如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。 合适的才是最好的 在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。 一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的标准是他的条件距离你的要求有２０％未达标，这样的人，企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家企业都是至关重要的。 而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很ＯＶＥＲ的人，看起来好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。 有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有２００多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了５个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员以及我，一共５人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，我说，你们想喝点什么，请随便来。有３个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时，有一个女孩说：哎呀这个放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说：那给我吧，我无所谓，怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始，但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。 在我们这样的公司里，团队合作（ＴEＡＭＷＯＲＫ）是非常重要的。秘书实际上是一个很基层的位置。这个职位决定了必须有很多的忍耐和很强的协调能力。这几个女孩的专业能力都不错，但是，拒绝第一杯咖啡的那两个女孩，让我们无法相信对这样的小事就这么挑剔，不易于合作的人能够无怨言地服务于办事处的其他员工。 一个真正的适任者，对企业和员工来讲都不仅仅限于最初的招聘，而在于之后的管理， 督导，培训，控制等，有效的适时的科学的分析，也是十分重要的。 性向测试，逻辑能力测试，诚实度的测试等都能帮助企业很好地分辨一个合格的