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可再生零排放生态农庄建设公司 创业背景 特色创新 阶段发展 运行模式 财务与组织结构 市场分析及营销策略 创业背景 一方面，农业食品价格久高不下，不法农商浑水摸鱼，食品安全无法保证。 另一方面，农民大量外出务工，土地大批荒置，并带来春运难，农民工子女入学率低等问题。 这正是市场资源、劳动力资源、生产资料的不合理分配的表现！ 创业背景 食品安全 农民工问题 农业科技落后 土地荒置 农家乐行业过于低端 农业税全免 土地荒置 农民外出务工难 环境保护 食品安全 农业旅游问题 4. 巨大的市场前景 5. 社会呼吁新型高效环保农业 1. 中央的鼓励 2. 生产资料的闲置 3. 劳动力市场巨大 可再生零排放生态农庄建设公司应运而生 机遇来源于问题！ 返回 特色创新 生态循环 产业循环 创新理念 生态循环 依据地方实际设计适当的生态循环系统 渔业 林业 畜牧业 尽量利用林牧资源发展养殖 地方特色鱼类 利用景观发展旅游 人造生态系统 乔木为主 少量灌木 草本植物 引进适宜地方环境的新品种 适当采取放养增加品质 粪便进入沼气池中利用 返回 产业循环 以当地实际设计合理的生态模式，把绿色、营养、高效作为产品特色。 以优势原材料为依托，前期以地方特色副食品加工为主，后期加入服装、零件等方面。 新型乡村风光为特色，集自助种植、烧烤、采摘为一体，在扩大盈利的同时，增加知名度。 经营方向 农产品生产 农产品加工 农业旅游 循环扩大经济效益 生产 加工 旅游 以生产支持加工 依加工方向扩大生产 以旅游美化农庄 并扩大知名度 透明化经营 经营方向品牌化 返回 创新理念 我们相信 1+1不绝对等于2 而是等于人的创意！ 科技与传统 相结合 绿色新型 农业经济 品牌与农业 相结合 生态理念 大力发展 返回 运行模式 旅游出租 产品生产 我们的可再生零排放农庄建设公司以零排放为目标，生态循环为理念，将农庄中种植的蔬果和养殖的野兔、野猪等用于餐饮和加工，并向外出售；将野兔、野猪、鱼等的排泄物合成有机肥用于浇灌蔬果，蔬果又用于喂养野兔等，形成一个循环体系。 旅游出租 体验田地 2 3 4 自助采摘蔬果 农庄动物园、农庄加工坊 培训、咨询机构 1 5 民族风情农庄住宿、农家餐厅 产品生产 返回 财务分析 一、营业收入 餐饮 40（人均消费）×10(预计人数)×350（营业天数）×80%（平均就餐）=112000（元） 土地出租 400（每一百平方米土地每季出租价格）×3（季）×100（土地块数）=120000（元） 专业产品销售 5000（每亩产值）×100（亩）=500000（元） 合计：112000+120000+500000=732000（元） 二、营业支出 种子：10000元/年 工资：200000元/年 土地及房屋租金：100000元/年 广告费用：20000元/年 维修费用：5000元/年 水、电、气:2%×182000元(营业收入)=3640元 合计：10000+200000+100000+20000+5000+3640=338640元 三、营业利润: 营业收入—营业成本=732000-338640元=393360（第一年） 组织人员 总 经 理 业务经理 客服经理 旅 游 部 售 后 部 销 售 部 财 务 部 研发经理 科 研 部 建 设 部 宣 传 部 长沙市的长沙县、开福区、望城县、浏阳市，株洲的天元区、益阳的资阳区和桃江县等已逐步形成了点片相连的休闲农业产业群。休闲农业由于适应市场需求,而且具有投资小、回收快等特点,从一推出就取得了良好的经济效益和社会效益。 竞争情况： （1）同行业竞争者 旅游方面，有城市周边大大小小的农家乐瓜分市场，但由于所面向的消费群体有所不同，不会造成过大的市场竞争。农副产品方面，有农民散户和农产品公司。但是目前市场基本是还是比较散乱各自为政的局面，高端市场几乎一片空白。所以，公司前景可观。 （2）替代品的威胁 农家乐旅游目前的替代品威胁并不大。酒店业作为旅游业的三大支柱之一，主要解决人们出行的住宿问题，属于人们出行的必要构件。虽然出现了夕发朝至列车、以及未来可能出现的一定数量的红眼航班，但相对于巨大的消费市场而言，这些对生态农庄这类中低档酒店都不能构成很大威胁。 市场分析 优势 价格适中　 规范与特色并存，独具生命力 产品迎合旅游消费观念的转变 农家特色 各种服务融为一体 生态循环、无污染 机会 中国经济和旅游业快速发