“互联网”下企业转型必须以网络化的生态而存在.doc

“互联网+”下企业转型必须以网络化的生态而存在 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2015/7/4?11:01:00论文作者：未知 ? 　　(中讯)已经习惯引导市场活动、疯狂吸纳资源的传统企业必须不能轻视、且必须争夺这些分散在全球各地、不同背景的自主协作者、自发阶层、认知盈余贡献者，甚至是全球的研发资源。 　　互联网所产生的革新为几十亿人口产生了集体行为，别固执的认为会影响、降低现在的经济组成。其实恰恰相反，这种新兴的开发性创新、集体性协作、与顾客共享价值会给传统企业带来大量的机会，从而为你释放大量的公司内部创新资源。 　　与其输给这个时代互联网带来的强大经济力量，不如合理利用来取得最大的成功。宝洁雷士礼所创造的开发性创新网络，就是杰出的案例——让互联网连接世界上最杰出的人才为我们服务。 　　开放、共享，成为互联网精神重要的要素之一，互联网化转型，企业必须以网络化生态而存在。 　　唯有开放性的创新体系，才能对整个供应链进行整合，对社会化、国际化的资源进行整合——进行生态型的整合；从内生、封闭的自主创新到联盟式、合作式的协同创新，再到无边界、平台型的开放式创新。 　　对于传统企业而言，一旦将企业的边界开放到全球的视野，全球的资源都将成为企业发展的动力和源泉。这并非是一个时尚的课题，亨利?切斯布罗格等人开创的“开放式创新”(Open?Innovation)方法一直是创新领域研究的重要方向。——企业可以跟供应商合作，跟顾客合作，把关键技术开源，开放应用程序的编程接口，或者开放孵化器来实验客户的想法。 　　技术的发展总是不可阻挡——自行车代替了步行，汽车代替了马车，移动互联网代替了互联网。随着技术的发展，创新体系也会发生变化。传统企业之间的竞争遵循的是“扑克规则”——对外保持高度的保密，对于核心技术的高度重视，一招鲜吃遍天。 　　正如亚当?斯密提出分工提高效率理论，科斯阐述企业存在的理由，当互联网降低交易成本的时候，身处各地的人们具有了合作完成许多复杂工作的能力，这些复杂任务对企业组织的依赖度越来越小。 　　而互联网和移动互联???恰恰是这一种工具，而且这种工具并非你不使用，就不会成长；问题恰恰在于，你的竞争对手正在使用，正在集合和扩散外部创意和外部市场化渠道的作用，将渠道、合作者、消费者等各种外部资源整合成内部的创新产品。 　　移动互联网时代，企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动，已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。全球化的“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。 　　我们看看全球最大的日用消费品公司，是如何将互联网引入运营核心区的： 　　开发性创新一直是宝洁的法宝，宝洁借助互联网的力量，已经成为每一个发明者、研发机构和中小企业的首选创新伙伴。随着开放式创新的逐步推进，宝洁希望借助网络的力量将合作平台延伸至每一个人的身边。 　　宝洁提出开放式创新之后，在研发部旗下建立“联系与发展”部门，主要负责与供应商、大学和研究机构、大公司、中小企业甚至是竞争对手合作研制产品。在起初的5、6年里，通过外部业务开发机构(EBD)等部门与外部150余万相关行业从业者实行互动，雷富礼提出的宝洁50%的产品创新内容来源于外部的目标，提前4年实现。 　　在此过程中，宝洁借助在线技术转让市场Yet2?com和InnoCentive匿名发布技术需求，或者出售内部研发成功但未能投产的技术。品客薯片即将面世的前期，其上印制图案的技术仍没有找到。宝洁将这一技术需求匿名发布在了InnoCentive网站上。几个月的时间里，宝洁收到了众多方案，其中来自意大利博洛尼亚地区一位大学教授的喷墨打印方法，因为能够在蛋糕上打出可食用的花色图案而中选。 　　新的合作模式营运而生，比如跟高校会有相应的合作模式，跟现有的大供应商也会有相应的通道，与其他外部协同者的关系可以以此类推。开放性创新已经成为了宝洁发展的DNA。 　　因为众多需要解决的创新项目，在开发性创新的基础上，成功融合互联网而成就了宝洁创新的核心竞争，并非简单的工具化创新、战术上创新。宝洁成功的将创新、互联网化融合到企业运营的核心战略区。 　　宝洁公司在曾经的历史上，都一直采取中央集权的管理，而且取得了很大的成就，为什么一定要采取开放式的创新？ 　　其根源在于，传统企业的严谨、慎密、僵化的创新体系无法使用互联网时代的开放性，无法随机应变、与时俱进。 　　之所以，开发性技术创新的商业模型能够成功，关键在于在社会向后工业秩序转型的过程中，大量的人存在闲置的精力和时间，因为互联网、移动互联网的出现，因为社交软件把大家融合在一起，传统企业向社会、顾客共享，与消费者进行大规模合作的模式已经成为全新的社会生产模式。 　　当然，开发性创新的商业模型不仅仅运用于传统实体经济互联网化的转型，服务业