商业模式的进化与互联网时代的文明.doc

商业模式的进化与互联网时代的文明 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2016/5/30?9:39:00论文作者：未知 ? ??(中讯)互联网时代的技术革新带来了更高的效率和崭新的商业文明。在这过程中，有的公司被颠覆，有的公司在颠覆，有颠覆自己的，也有颠覆别人的，而这些颠覆无一不是建立在创新的基础之上。只有通过创新和不断试错，才能在商业模式的迭代中不断进化，从而得以生存。 ??创新公司商业模式不断迭代的尝试 ??2008年创建韩都衣舍时，赵迎光原来的想法是做一家韩国服装代购公司，7年间从创新小组工作制开始，韩都衣舍建立了多品牌运作平台，改造了传统的供应链体系，拥有20多家子品牌，并连续5年成为互联网女装销售额第一品牌。但中年版文青赵迎光的目标却与此风马牛不相及，他希望韩都衣舍成为一家设计师的云平台。任何一个设计师可以拿着他的作品直接在韩都衣舍实现从打版、制作到推广、销售---一个服装企业除了设计之外的一切，也就是说韩都衣舍将成为帮助无数原创设计师实现财富与名望的梦工厂。 ??2009年郝鸿峰受到商学院一堂电商课的启发，创办了酒仙网，本意是做酒类电商。6年间酒仙网从一个酒类自营贸易商，逐步成为中国酒企电子商务的综合服务平台，并进而以“酒快到“这样的O2O模式帮助消费者在餐桌上迅速下单，做到从企业到餐桌零环节，并且唾手可得。6年的锤炼造就了中国乃至全球最大酒类电商，但这位其貌不扬的中年人的目标却与此大相径庭，他说，我要打造中国最大的社区综合电商。 ??2012年周槟决定重回自己的老本行--汽车修理行业。此前在汽车修理行业浸淫数十年，周槟拥有2000多家汽修连锁加盟店，然而因连而不锁管控不力，周槟最终在2007年结束了这段创业历程。其后在互联网领域几次创业，深受互联网思维冲击，周槟再度杀回了汽修老本行，目的只有一个:做一个互联网时代的中国汽修领域老大，传统汽修如何经“互联网+”而脱胎换骨? ??2002年唐学斌加盟房地产公司花样年旗下的彩生活物业管理分部，想要彻底改造这个依附于开发商，单一收取管理费的传统物业管理行业。当网上虚拟社区各种增值服务悄悄萌芽之际，唐学斌针??彩生活社区管理不断扩张的人群，展开了社区O2O电商团购，以及金融服务等一系列增值服务业务探索。虽然传统行业互联网化之艰难可想而知，但快速增长的增值服务，使唐学斌很早就开始寄望构建“物业免费模式“，颠覆性重构物业管理行业。现在唐学斌的目标是构建国内最大的社区平台生态圈。 ??相信除了以上列举，我们身边类似的创业案例不胜枚举，它们的共同特征是:依赖于互联网化对传统商业模式的颠覆性创新，不论创业时间长短，每隔两三年商业模式必然发生跨越鸿沟式的，且不可逆转的进化。而每一次进化都有其“异想天开、特立独行、却又脚踏实地，从无到有的创新精神“，这是真格基金创始人徐小平在形容Paypal创始人彼得?蒂尔时的原话。没错，我想说所有的颠覆式创新者基本具有相同的特征。 ??互联网巨头不断颠覆不断试错的轨迹 ??商业模式的探索、失败、进化、异化，甚而再回到起点，杀死自己推倒重来，不断颠覆不断创新，不断涅盘不断重生，这不仅仅是这个时代新创公司的特征，也是今天在互联网领域所有存活下来的巨头们的轨迹。 ??在即时通信领域，腾讯一度被冠之以“全民公敌”，持守“一直在模仿，从未被超越“，封闭到一种极度状态时，马化腾终于决定颠覆自己走向开放。从游戏平台开放试水，到不惜以“自杀”方式扶持微信，开始构建全面开放平台，强势布局社交、电商、搜索、移动分发、浏览器、在线视频等多个领域，依赖社交的“强关系链”，试图成为与所有公司分享所有可能的商业利益的平台巨无霸。从沟通到连接，从交易到分享，其商业模式的鸿沟式跨越，对“小马哥”来说应该也是几经生死吧。 ??阿里巴巴起家于外贸电商业务，因全球经济衰败，转向内需市场创建淘宝，因贸易平台受困于支付，而后成为金融领域的“革命家”。围绕电商的传统优势，阿里巴巴重金投资社交、搜索、浏览器，在线视频等流量入口类公司，以其平台的巨大势能，圈定影业娱乐蓄势待发，颠覆医疗剑指健康产业，携大数据优势汹涌扑面……马云似乎大有将电商优势大面积复制于更多行业之可能。以至于在股灾之后，常常使我疑心他会不会成为A股、港股最疯狂的投资者? ??在腾讯与阿里巴巴时不我待地布下天罗地网，短兵交接激烈厮杀时，最让人看不懂的是百度，后者主要投资在以LBS(基于位置的服务)为核心的地图和导航市场的上下游，包括了移动分发和视频入口领域，但在社交和电商领域较少涉足。其专注于主业上下游的投资布局，而非对传统行业的改造，与美国互联网行业三大巨头有相似之处。在互联网应用创新最为活跃的中国，巨头激进布局的当下，这究竟是保守还是理性?是错过的痛苦，还是坚守的笃定?恐怕除了李彦宏之外，也唯有时间能够说明答案。 ??