分析：文艺范，为何成了中国互联网公司的死穴？.doc

分析：文艺范，为何成了中国互联网公司的死穴？ 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2014/4/30?9:02:00论文作者：未知? ? 　　(中讯)现在什么样的互联网公司最赚钱?肯定有人答：走“屌丝”路线准没错。你看从YY、陌陌，到美丽说、蘑菇街，近年大火的网站都离不了这层，可谓得屌丝者得天下。但是，偏偏就有那么一群文艺青年不信邪，我行我素着。这不，最近以慢公司、小清新著称的豆瓣，也在9年未盈利后，被当初的拥趸所质疑、催促：能不能不这么轻，能不能不这么老派，能不能加快移动端?用户和同行都已经过河了，为什么豆瓣还在慢悠悠摸石头? 　　不只豆瓣，互联网江湖里其实一直以来都不乏这样的文青公司在闯荡。它们或是拥有一位文艺青年的创始人，或是瞄准了文艺的小众群体，传播领域也限于特定的用户范围内。但是，不幸的是，这些公司的发展过程都不太成功：有的被并购“嫁作他人妇”；有的难以为继黯然退场；还有的，就像豆瓣这样，一边在接受着外界的催促和质疑，一边在寻找出路…… 　　创业邦数出了5家这样的公司，让我们一起来看看，“文艺范儿”，为什么能帮这些公司开局赢得口碑和用户，却最终干不过赤膊上阵的屌丝。 　　1.豆瓣：我是真的淡泊名利 　　创建时间：2005年3月6日 　　创始人兼CEO：杨勃(阿北) 　　用户规模：注册用户7500万，日PV2.3亿(2013年) 　　从创始人、员工到用户，豆瓣这个平台吸引到的都是中国年轻一代中带有“小资”生活品味的文艺青年。创始人杨勃“不刻意商业化”的理念也让豆瓣一直离钱都很远，保留着创立之初的纯粹。 　　豆瓣的商业尝试，也多与其文艺气息相结合，尽量做到不着痕迹：付费的豆瓣阅读作品商店，豆瓣电影的电影票“在线选座”功能，豆瓣电台的付费版本豆瓣FM?Pro，以及尝试电商分成业务豆瓣东西。甚至连站点内的广告页面设计，也小心翼翼与整个网站融为一体，让广告成为网站的内容之一。 　　但市场对于这些似乎都不买账，豆瓣还是那个慢悠悠的文艺范儿公司，成立9年仍未获得盈利;用户也还是那群文艺青年，他们被豆瓣已经调教得“不食人间烟火”。 　　一位对豆瓣熟悉的业内人士??评论，豆瓣的困境在于如何找到大规模的盈利方式，和当当卓越合作卖书、或者卖电影票的提成终究杯水车薪，而豆瓣的文艺范又使得广告主对其望而却步。而后，移动互联网的“快时代”来临，豆瓣应用拆成10个独立APP的分散式打法，也让豆瓣错失了在手机端做大的良机。 　　没有盈利，意味着豆瓣还在烧投资人的钱。但在投资人眼中，他们担心的是也许5年后，就没有人玩电脑了。豆瓣能活，但就如文艺青年一样，只能活在特定的小圈子里。 　　2.凡客诚品：“大跃进”的后遗症 　　创建时间：2007年10月 　　创始人兼CEO：陈年 　　用户规模：注册用户超过7000万，购买用户3000多万(2013年) 　　不同于豆瓣一尘不染的文艺范儿，陈年从凡客创建之初定下的经营战略，就是将凡客塑造成为中国第一大互联网服装品牌。也就是说，凡客一直清楚自己是来赚钱的。 　　最初，凡客瞄准的是一些平民里的文艺青年，以经营价格不高、风格清新的男装衬衫、POLO衫两大类为主，还有一些款式干净简单的女装。2010年，陈年一手策划的“凡客体”在地铁、灯箱上铺天盖地，韩寒、王珞丹身上代表的生活方式和态度鼓舞了大把的年轻人，他们纷纷贡献出手里的银子，穿上“为自己代言”的凡客，其中的几款男士衬衫甚至创下了亿元销售额的记录。 　　这大大刺激了陈年的欲望——文艺青年毕竟是小众市场，而凡客要夺下的是整个互联网中男男女女。随后，凡客的业务线迅速拓展，产品种类也发展到的男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品几大类;再后来，凡客更是从垂直电商发展成为一个电商平台，引入其他服装品牌，如淘品牌韩都衣舍等。 　　但是，短时间的疯狂扩张引发了一系列问题，直接导致了2011年后凡客的人才流失、内部失控、库存积压和资金紧张等等危机。自此凡客元气大伤，开始走上了下坡路。凡客的产品不如凡客的包装盒，甚至成为业内对凡客产品质量最为形象的嘲讽。 　　唱衰的声音逐渐响亮，最初的消费群体也远离了凡客，留下来的除了粉丝，还有“屌丝”——他们看中的并非凡客品牌，而是那些便宜的29块T恤、59块帆布鞋。但当现有的用户也逐步脱离屌丝行列，还会有人记得凡客吗? 　　3.点点与啪啪：仅仅有趣是不够的 　　创建时间：2011年2月(点点);2012年(啪啪) 　　创始人：许朝军 　　用户规模：点点用户超过1800万(2012年)，博客数1819万;啪啪用户超过2000万(2013年8月) 　　“点点”是一款轻博客产品，在成立之初曾被寄予厚望。便捷的多图发布，清新文艺的个性化模板，使点点一时间成为文艺青年、时尚达人的聚集地。但巨头们也意识到，文字过后就是图片，轻博客很有可能就是