跨国科技公司死亡速度榜.pdf

盘点：跨国科技公司死亡速度榜 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/1/4 14:30:00 论文作者：未知 (中讯)有一个铁律，一个巨头一旦进入颓败期，不管怎么挣扎，都很难重回 巅峰，大部分公司死在了挣扎的路上。因此，英明的管理者都会将公司保持在 上升期，一旦开始下坡，那么完了。死只是一个时间问题。 诺基亚挣扎过，用Lumia与安卓对抗，死了。摩托罗拉命运类似，也对抗 过，死了。数码摄影时代，柯达也对抗过，死了。判定下一个是谁？只要看哪 些公司处于颓废期就行了。它们是谁？索尼、微软、黑莓、雅虎、惠普、英特 尔……它们都有一个共同特征，主营业务正被新的业务代替。 那么几年后，它们的名字，会不会也出现在死亡榜单？ 2014就这么无情地停在了最后一天。回看这一年，科技圈博人眼球的招数依 旧如故，阿里、京东、陌陌，企业扎堆上市，跨界投资，黑马逆袭。这一年， 无论精彩还是遗憾，巨头们、黑马们也都将或主动或被动地踏上另一新起点。 就像那位财经女记者的 “辜负了这一年”，移动互联打晕了那些未能及时转 身的跨国科技公司，他们正在以不同的速度接近死亡边缘线。最有代表性的当 属诺基亚莫属。这一年，微软在诺基亚Lumia系列上砍掉其Logo之后还嫌不过 瘾，还要逐步放弃其功能机业务，诺基亚品牌就这么消失了。 让我们欷歔的是，面临类 “诺基亚”境遇的跨国公司并不只一个，占据10多 年全球PC之王宝座的惠普终于放弃了PC，摩托罗拉在被谷歌收购后，又被卖 给了联想，柯达又是破产又是重组 看着那些年我们一起追过的巨头纷纷陨落，你难免也会惆怅吧？在i黑马看 来，没落的原因无外乎缺乏创新，因循守旧而没有跟上移动互联网的脚步。这 也让我们看到了商业世界的残酷和有趣：机会有时候就摆在你面前，但转身却 并不那么容易。 那么，这些昔日英豪是如何步步走向迟暮？i黑马将为你梳理出这些由于没 有及时跟上移动互联步伐而逐渐遭到淘汰的跨国科技公司，你是否从中得到了 深刻反思呢？ No.1诺基亚：年度最绝望奖 死亡标签：微软宣布斥资71.7亿美元收购诺基亚手机业务及其专利组合，之 后，微软不仅吞噬了Lumia系列，就连其功能机也不想放过。 巅峰时刻：连续15年占据手机市场份额第一、市值曾位居全球上市公司之 首、盘踞全球手机市场40%的份额 死亡速度：5颗星 死亡原因：2007年，iphone 问世的时候，诺基亚依旧对塞班系统恋恋不舍， 超级机型推出缓慢，其高官错估了行业趋势，低估了移动互联网的颠覆性。 当苹果手机横扫全球后，诺基亚终于醒悟，然后却选择了来自微软的埃洛普 出任CEO，在他带领下，诺基亚智能手机不赶紧抱住安卓的大腿却找难兄难弟 windows系统。 而值得一提的是，我们都知道如果想翻身做老大，就要做平台或布局生态系 统，收购是一个捷径。然而在诺基亚的收购中，无论是巨资收购德国地图软件 公司Gate5，还是美国数字音乐专业服务商，都证明不是令其足以翻身的选 择。 No.2摩托罗拉：年度最颠簸流离奖 死亡标签：在谷歌花费125亿美元收购摩托罗拉移动后，联想又从谷歌手中 接过了摩托罗拉移动，而2014年摩托罗拉在全球智能手机市场的份额只有区区 2%。 巅峰时刻：世界通信三巨头之一、全球第一款商用手机、第一款GSM数字手 机、第一款双向式寻呼机、第一款智能手机、第一个无线路由器 死亡速度：4颗星 死亡原因：摩托罗拉的没落就是从狂妄自大开始，因为狂妄自大导致决策失 误，在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时，否认企业因为外部威胁或 内部瓦解而陷入危局的可能性。 他们认为自己的技术优势可以包打天下，往往就陷入 “技术创造需求”的幻 觉，没有发现技术供给已经超过需求，竞争基础已经发生变化。移动互联网时 代，更应该重视客户需求。 No.3索尼：年度最会亏损奖 死亡标签：业绩几乎连续亏损7年，本财年亏损额仍持续扩大，预期亏损额 提到了近4.5倍。 巅峰时刻：拥有消费电子产业中最齐全的产业链、独创风靡全球的晶体管收 音机、随身听、平面电视WEGA产品 死亡速度：4颗星 死亡原因：索尼战略决策严重失误当是数码录放机(DVD)规格之争。为了争夺 数码录放机市场，索尼花费了大量人力物力，然而随着互联网高速发展以及音 视频网站大量出现，市场对数码录放机的需求则不断萎缩。 之后的索尼，基本上创新匮乏，守着品牌老本过活，开发的新产品也总是落 人一步。这和典型的日本企业管理不无关系， “独裁”式CEO，