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2015年重要工作事项第一季度进展情况表 责任 领导 责任部门、单位 任务要求 进展情况 王天立 办公室 1.加强全台重要工作推进的督促协调，推动各项工作任务落到实处。完成时限：年内。 参与组织全台性重要会议5次；对年度重要工作进行了分解，及时调度通报进度，推进了全台工作的开展。 2.发挥办公自动化系统和广电信息作用，加强内外信息交流，营造良好环境。完成时限：年内。 建设完善全台信息交流平台，创建了《烟台广电》内刊和“烟台广电”微信公众号，刊发各类信息50多篇。 3.严格落实八项规定，加强对全台公务接待、车辆、保密等工作的管理指导。完成时限：年内。 转发并严格落实省市关于公务接待的补充规定；认真督促执行节假日公车集中停放制度；对涉密计算机网络进行了摸底登记。 夏吉江 总编室 1.加强全台媒体融合以及新媒体发展的顶层设计和指导、管理，加快融媒体调研和人才培养，规范以职务认证的“两微一端”，建立健全宣传联动机制，深化媒体一体化运作。完成时限：年内。 初步建立起台内新媒体总体情况档案；初步建立了台总编室与各媒体新媒体负责人之间的沟通联系渠道；草拟了《融媒体信息集合编辑发布系统建设》报告。 2.统筹全台对内对外宣传活动，加强媒体宣传的指导协调，组织好重大宣传报道。完成时限：年内。 组织各媒体围绕全市中心工作，制作刊播了一系列主题报道和主旋律报道，形成了良好的社会舆论氛围，并在对上发稿方面取得优异成绩。 3.健全完善宣传考评机制，加强媒体业务考核，建立常态化分析体系，及时向台领导提供业务分析报告。强化业务交流和技能培训，提高全台宣传业务水平。完成时限：年内。 及时撰写了全台各媒体宣传情况分析报告并提交台领导参阅；制定了本年度业务培训计划。 4.进一步修订完善宣传管理规定，规范媒体宣传行为。完成时限：年内。 围绕对上宣传和精品创优等方面，对宣传管理规定进行了完善，新要求已传达到各媒体。 5.组织加强广播电视台整体形象及媒体形象宣传，扩大社会影响。完成时限：年内。 初步拟定了宣传方案，正在完善落实。 包任远 林劲松 人力 资源部 1.突出人力资源建设，摸清底数，规范完善引进、管理、淘汰等重要环节，搞好人才的评价、考核，尽最大限度引进人才，用好人才，留住人才。完成时限：年内。 对全台人员的人事信息逐单位、逐人进行核准、补充，已完成三分之一；制定了《请销假管理制度》和《编外聘用人员管理规定》。 2.加大对各部门、单位的考核力度，建立、健全可行的量化考核体系，做到工作有方向，考核有标准，奖惩有数据。完成时限：年内。 初步拟定了量化考核标准，正在征求意见，完善后印发。 3.重视培训工作，制定并实施年度培训计划，举办高质量、高水准的培训活动。完成时限：年内。 年度职工教育培训计划基本成型，近期印发。 4.在职称评聘、科级干部竞聘等工作中引入竞争机制。完成时限：年内。 正在考虑意见。 5.认真落实“一岗双责”，加强廉政教育，严格制度约束，对腐败问题“零容忍”。完成时限：年内。 召开了全台反腐倡廉工作会议，印发了《规范员工行为促进廉洁从业暂行规定》。 蔡先 科技 事业部 1.扎实推进资源共享平台建设，积极跟踪高清电视、无线数字电视建设。完成时限：年内。 对建设资源平台进行了调研，邀请相关厂商到台进行了技术交流；完成三个高山发射台地面数字电视发射系统方案设计和设备需求摸底，顺利通过了省市审核。 2.进一步完善规章制度，严格设施设备维护和使用管理，加强检查考核和技术培训，确保全台安全优质播出。完成时限：年内。 组织召开了2015年科技工作会议；完成了大型电子管采购、部分电视录制发射设备维修，以及部分部门光缆入楼、熔接等工作。 3.立足实际需求，按照务实节俭的原则，分期分批对技术设备进行更新改造，确保发挥最大效能。完成时限：年内。 初步完成了广告监测系统建设；完成了电视老旧摄像机更新方案的审核，确定了采购清单。 包任远 产业 发展部 1.修订完善广告经营管理规定，统一广告合同的规范印制和管理，强化监播和抽查制度，探索合同审核、广告监测和数据统计各环节联动，建立常态化的数据报表分析，及时向台领导提供相关分析报告。完成时限：年内。 出台了《烟台广播电视台广告监督管理规定（试行）》；统一印制了广告合同；进一步修订完善了广告经营创收月报制度；按时向台领导提交了经营创收情况分析报告。 2.加强全台产业发展的研究和指导，做好经营效益分析和成本考核，推动经营结构优化。完成时限：年内。 及时撰写提交了经营效益分析报告；组织申报了《“智慧烟台”移动城市云服务平台》争取财政资金扶持产业项目。 3.加强法律法规和创收技能培训，提高依法依规经营能力。完成时限：年内。 组织各媒体广告负责人