2018专升本管理学讲义 第五章-组织.pptx

第五章 组织 ;;;职能组织的内容;第一节 组织及组织结构的概念;第一节 组织及组织结构的概念;第一节 组织及组织结构的概念;2、组织结构及其理解;组织结构的特性;组织设计;组织设计;1、组织设计的任务;总经理;职位说明书;组织手册;组织设计的步骤;2、组织设计的原则;3、组织设计的影响因素;（1）环境的影响——提高组织的环境适应性;（2）战略的影响;（2）战略的影响;（2）战略的影响;（2）战略的影响;（2）战略的影响;（2）战略的影响;（2）战略的影响;（3）技术的影响;（3）技术的影响;（3）技术的影响;（3）技术的影响;（3）技术的影响;（3）技术的影响;（4）组织规模与生命周期的影响;第二节 组织设计任务、原则及其影响因素;第二节 组织设计任务、原则及其影响因素;第二节 组织设计任务、原则及其影响因素;（4）组织规模与生命周期的影响;（4）组织规模与生命周期的影响;（4）组???规模与生命周期的影响;（4）组织规模与生命周期的影响;（4）组织规模与生命周期的影响;（4）组织规模与生命周期的影响;;1、有关定义;2、管理层次与管理幅度的关系;1）上下级关系理论 格拉丘纳斯（法国）提出了分析上下级关系的数学模型。 C= N(2N-1 + N-1) C：各种可能存在的联系总数，即关系数； N：一个管理者直接控制的下属人数-管理幅度 2）变量依据法 六个变量：职能的相似性、地区的临近性、职能的复杂性、指导和控制的工作量、协调的工作量、计划的工作量。分别赋予权重，形成了管理幅度标准值表。;第三节 组织的管理幅度与部门化;5、两种典型的组织结构;扁平型与锥型组织结构的特点;优点;6、部门化;1）职能部门化;2）产品或服务部门化;3）地域部门化;4）顾客部门化;5）流程部门化;13:55:12;1、直线制;;;;;2、职能制;;3、直线职能制（直线参谋型）;3、直线职能制;4、事业部制;4、事业部制;4、事业部制;4、事业部制;;5、矩阵制;5、矩阵制;5、矩阵制;5、矩阵制;6、委员会制;6、委员会制;7、动态网络组织结构;7、动态网络组织结构;;职权 ;1、直线职权、参谋职权与职能职权;1、直线职权、参谋职权与职能职权;1、直线职权、参谋职权与职能职权;直线、参谋及其相互关系;2、集权与分权; ;组织集权或分权程度的判定： 决策的数量。较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度越高。 决策的重要性。较低管理层次担任的决策重要性越大，分权程度越高。 决策的影响面。较低层次的决策影响范围越广，涉及的职能越多，分权程度越高。 决策的审核程度。若高层对低层决策没有任何控制，分权程度就极高；若低层决策后要向高一层报告备案，分权程度次之；若低层在决策前要征询上级意见，分权程度更低。;影响组织分权程度的主要因素： 组织规模的大小。组织规模较小时，一般倾向于集权。 政策的统一性。希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。 员工的数量和基本素质。管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，可有较多的分权。 组织的可控性。分权不可失去有效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者能力强，可较多地分权。 组织所处的成长阶段。组织成立初期多采取高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。;（1）有利于分权的因素 组织规模的扩大 员工数量大素质高 组织的可控性 活动的分散性 培训管理者的需要;集权产生的原因： 组织的历史：从较小企业发展的，易集权； 领导的个性：个性较强、自信，则权力集中； 政策的统一与行政的效率：为确保政策的统一，保证政策高效执行。;;;;制度分权与授权的区别;13:55:13; ; ;有效授权的要素 信息共享 提高授权对象的知识和技能 充分放权 奖励绩效;;;;(2013-15)?把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是( ) A．预算??? ??B．目标管理 C．战略管理??? D．网络计划技术