王少鹏：房地产企业文化价值观及专业素质萃取工作坊.doc

《企业文化价值观及萃取工作坊》 房地产企业层及骨干员工明确各的素质要求，才能因此，亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业转化为具体行为要求，各级员工能够结合本职工作践行企业文化并找到提升专业能力的路径，通过价值观的萃取，后续招聘、及选拔奠定基础。课程上下同欲 总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，并将价值观显化成行为，从而 总结各的专业素质要求，素质要求转化为具体的行为标准，快速为企业量身打造建立自己的各岗位胜任力素质模型； 员工找到践行企业文化提升专业能力的实施路径课程成果 房地产企业价值观素质模型（通用素质模型） 房地产企业任职模型（专业素质模型） 房地产企业企业价值与责任体系 行动课程 不讲繁琐枯燥理论，通过实用强的结构化工具，萃取团队智慧； 为上下级之间平级之间搭建一个开放轻松的交流平台历史之境 职场生命线 智慧激荡 世界咖啡2天 课程介绍 课程导入 什么是企业文化对于企业什么 2.1思考本企业的价值 2.2知名企业文化价值观背后的组织能力诉求 企业文化的来源 落地的4R及金字塔模型 4.1企业文化落地4R路径：入、、、 4.2企业文化落地模型：、岗位价值、任职能力及流程 工作坊实施价值及成果应用 工作的心态及收获 的实施流程及具体要求组织价值观萃取 第一步：回顾过往 品质个人生命线，成功 1.1回忆过往在企业的成长经历，勾绘个人在企业的职场生命线 锁定成功从低谷成功的 群策群力成功事件，关键品质 2.1以小组为单位，群策群力事件，挖掘个人优秀品质 提炼团队成员的优秀品质 （引导工具：、历史之境） ：高管聚焦 构建模型 成果进行点评和聚焦 1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，各项品质进行排序结合行业及公司未来发展，公司高管对成果进行点评聚焦（控制6以内）组织价值观（通用素质）模型，各项素质的逻辑关系 2.1企业特点，组织价值观素质模型 各种模型的逻辑关系，最终模型（团队引导工具：决策矩阵、智慧激荡、） ：明晰释义 转化行为 核心组织素质进行释义描述 1.1团队成员核心素质理解 成员群策群力找到核心的框架性释义素质转化为具体可见的行为标准 2.1以团队为单位，结合行业典型事件，迁移在企业出现的负向行为表现结合企业未来发展，素质在本企业的正向行为表现点评，分级和升华 3.1团队成员结合最终成果，行为表现进行分级企业高管对最终成果进行点评及升华（团队引导工具：、、）岗位萃取思考 第一步：讲解房地产价值与责任体系 1.1白银时代下房地产的价值与责任体系 房地产业务价值链第二步：岗位素质萃取 2.1房地产价值链，的关键价值 支持各职能发挥关键价值所应该具备的专业素质 第三步：专业素质点评与 企业高管对专业素质聚焦成果进行点评。 （团队引导工具：、、） 任职萃取 第一步：职责 素质梳理部门，关键任职素质 价值萃取成果，汇集 （引导工具：、） ：高管聚焦 构建模型 成果进行点评和聚焦 1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，各项素质进行排序结合行业及公司未来发展，公司各专业的高管对成果进行点评聚焦（控制6以内）组织价值观（通用素质）模型，各项素质的逻辑关系 2.1企业特点，组织价值观素质模型各种模型的逻辑关系，最终模型 （团队引导工具：智慧激荡、） ：明晰释义 转化行为核心素质进行释义描述 1.1团队成员核心素质理解 成员群策群力找到核心的框架性释义素质转化为具体可见的行为标准 2.1分析各专业的职责说明书，结合行业典型事件，迁移在企业出现的负向行为表现结合职责说明书，素质在本企业的正向行为表现及具体落点点评，分级和升华 3.1团队成员结合最终成果，行为表现进行分级企业各专业条线高管对最终成果进行点评及升华 （团队引导工具：、、） 企业文化承诺 制定计划，未来 1.1课程企业价值观素质模型成果，个人践行企业文化的落地计划以企业单位，勾绘“未来之树” 专业任职能力成果，的上级、以及自身分别制定专业提升期望计划 个人为单位，每个人成长进行归集，企业之“草原”许下承诺，转化 团队成员现场共同许下承诺，严格按照成果要求及个人计划企业文化，个人行动计划。授课讲师： 王（房地产实战讲师、、） 曾供职多家知名地产集团，历任人力资源专业经理、人力经理、人力资源总监 授课特点 只专注于房地产开发一个行业，课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以行动学习、互动体验、典型案例为载体，以落地与行为转化为目的，充分激发学员学习热情。 优势特长： 具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建管理咨询成果落地实施及管理实务操作；长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；年来对地产行业、各类地产企业、管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直