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ktv店长工作计划与ktv店长述职报告汇编 ktv店长工作计划 KTV店长岗位职责1、在总公司指导下围绕上级总目标开展工作。在总公司指导下围绕上级总目标开展工作。全权负责处理店内的一切事物，带领员工努力工作，2、全权负责处理店内的一切事物，带领员工努力工作，完成公司所指定的目标。公司所指定的目标。确定本店经营方向并制定管理目标，3、确定本店经营方针并制定管理目标，根据总部建立的规章制度、操作规程监督贯彻执行。对本行业各种动向具有高度的敏锐性。制定市场拓展计划，审核分析每月各部门报表，检查各部门报表营业进度与营业计划的完成情况并采取相应对策，保证本店经营业务顺利进行主持每周管理人员会议，和每月员工大会，认真听取消防安全和质量检查情况的汇报，针对问题做出讲评和指示，传达公司的有关指示、文件通知和精神，处理好各部门之间的关系，保持高效的工作系统。 5、有重点的巡视公共场所及属下各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题并解决问题。 6、加强本店安全管理工作，重视设施设备的维修保养。 7、注重保持良好的公共关系，树立本店品牌意识和形象，代表公司出面接待重要顾客。 8、指导、培训和吸纳人才，提高本店的服务质量和员工素质。 9、认真做好中层以上人员的任免、选聘。决定机构设置，员工编制和重要人事任免，负责店内管理人员的录用、考核、奖惩和晋升工作。 10、以身作则，主动关心员工思想生活，有条件的解决实际问题，奖惩分明，使公司具有高度的凝聚力，激发员工高度的工作热情和责任感去努力完成本职工作。 篇二：KTV店长的职责、任务、资格等任职说明书。 KTV店长的职责、任务、资格等任职说明书一家成功的KTV不仅需要资深实力的投资人还需要一位合格的店长搞好日常的管理工作。尤其是现在随着连锁KTV的兴起，KTV店长一职更是备受关注。下面就和大家分享一下KTV店长的岗位职责、任务、资格等任职说明书。岗位名称：店长直属上级：总店经理或者投资人直属下级：服务、商品、收银主管岗位职责概述： ①、从事对店长、服务部主管的业务及经营管理，以及指导与协调。 ②、严格遵照《店长作业指导书》、《店长例行公事管理表格》要求，确保工作流程顺畅、有效、准确实施。 ③、负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调。职责与任务：职责一：工作规划工作任务： ①、规划制定下属主管干部的经营工作量化指标和定性化指标，并监督执行情况。 ②、针对不同时期营运状况，推行、发布、宣贯企业营销政策，并使工作任务落实到位。 ③、依据企业发展状况，制定季度经营工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。 ④、定期、定时参加周、月、季部门工作会议及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监控管理下属主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施。职责二：个人工作规划与承保工作任务： ①、每日做好《店长工作日志》，当日事当日毕，且工作结果高效、明确。 ②、按例会要求参加主管会议与培训，做好工作计划与总结，积极学习相关业务知识。 ③、保障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，认真做好当周工作总结和下一工作周的工作开展计划和注意事项。 ④、按《例会制度》参加工作会议，监控所辖部门及主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施并能达成准确、有效的工作结果。 ⑤、保障个人工作任务顺利完成的情况下，制定个人学习计划，促进个人业务技能不断提高。职责三：日常事务管理工作任务： ①、监督下属主管干部工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合《岗位作业指导书》的要求。 ②、与安防部紧密配合，做好营运现场的安全防范，严防安全隐患。 ③、监督、指导下属主管干部于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政执行能力与工作表向符合营运需要。 ④、做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格。职责四：成本控制与部门内部成本控制工作任务： ①、熟悉非易耗物品的正常更替周期，监督下属主管干部对物品的保养与维护情况，延长物品、设备的使用周期。 ②、严格控制下属部门的人力编制，及时做好调整，控制人力成本。 ③、监督下属主管干部月度营业用品使用和申领，使使用与计划相符。 ④、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，组织下属做好日常营运控制。职责五：下属人员管理工作任务： ①、抽查班次例会，有效鼓励员工士气，KTV店长对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的重大决议及促销活动进行宣达及抽检员工熟悉程度； ②、定期了解下属工作心态和想法，与下属积极沟通，予以适时监控、激励，培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。 ③、树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。 ④、据量化和定性化指标，评估下属，运用奖惩机