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业务众筹合作协议与业务副校长述职报告汇编 业务众筹合作协议 业务合作协议（草拟）甲方：湖南唐牛科技工程机械股份有限公司乙方：湖南唐牛科技有限责任公司丙方：甲方湖南唐牛科技工程机械股份有限公司是专门为工程机械后市场提供线下运营服务的主体，乙方湖南唐牛科技有限责任公司是工程机械后市场电商平台提供商，丙方是甲方线下运营主体的区域合作运营商。为了充分发挥甲、乙、丙三方在各自经营领域的资源优势，共同拓展工程机械后市场，甲、乙、丙三方本着平等互利，共同发展的原则，现就合作开展工程机械后市场业务达成协议，供三方共同遵守： 1、乙方为丙方提供唐牛电商平台服务，包括在线注册、IT管理系统、信息发布与维护、宣传推广等。 2、丙方负责在按照甲方、乙方相关业务政策，依托唐牛电商平台尽力拓展业务。 3、甲方给予丙方该额度在签订协议后30天后可用，该额度在年度内可循环使用； 4、本协议只针对湖南唐牛科技工程机械股份有限公司的发起人股东。 5、如有未尽事宜，经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力； 10、本协议一式三份，三方各执一份，自签字之日起生效。甲方：乙方：签约人（公章）：签约人（公章）：签字日期：年月日签字日期：年月日丙方：签约人（公章）：签字日期：年月日 业务副校长述职报告 业务副校长述职报告各位领导，老师们：大家好!作为一名业务副校长，要说在这一学期做了多少工作，一时还真是难述其祥，因为很多具体工作都是与教务主任一起去实施的。在此，我仅就我做的一些工作简述如下： 一、做好校长的助手作为业务副校长，我首先明确职责，定好方位，密切配合李校长开展学校工作，并适时提出合理化建议。其次，以强烈的事业心和责任心抓业务工作，立足本职，谦虚谨慎，放手于主任，依靠教师们保证学校教育教学工作正常运转，配合校长建立正常有序的教学秩序。 二、做好教师的引路人教师的责任决定教育的未来，也是一所学校成功与否的关键。打造高素质的教师队伍是我校校长一直坚持的管理理念。在管理方面我经常提“引领”一词，包括政策导向(制度建设)，文化引领(办学理念)及人文关怀。尽管我做得很不够。具体做了以下几方面的工作。 1、完善教学管理制度①制定完善了教师考勤、增缺课制度②完善修订了教师考核方案③出台了一系列教学常规检查细则。各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛咨询教职工的意见。努力做到客观，可行有效。让教师们也觉得较合理。制度的制定，首先得从广大教师的利益出发，去维护他们的权利，解决他们心头的顾虑和疑云，努力给他们提供一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。顺人心，通人气，才能极大限度地调动教师的工作热情和无穷的创造力。 2、注重教师培训根据校长的指导思想，鼓励教师通过各种渠道参加培训。教育局通知的每次外出学习的活动，我都积极请示校长，安排教师参加，以此来更新教师教育教学理念，提高教师自身素质。还让外出学习的教师回校后写出学习心得，并在本学科范围内汇报学习情况，以让广大教师逐步认同新课改，践行新课改。 3、重视教师学习鼓励教师积极参加业务学习，并记录业务学习笔记。目的就在于打造一支学习型、理念新、业务精的教师队伍。 三、狠抓教学常规1、从课堂教学入手，全面提高教学质量。教学质量是学校的生命线，这也是社会、家长和学生关注的焦点。“不栽梧桐树，引不来金凤凰”，这是一个很简单的道理，没有哪位家长心甘情愿的把孩子送到一个教学质量不高的学校里去的。我们必须提高教学质量，也必须义无反顾地进行新课改，从课堂入手。本学期，我们以教研组为单位，组成以教研组长为主的评价小组，进行了多种形式的听课，评课。促进教师的新课改理念的学习和在教学中的应用。每学期与总校开展“同课异构”教学活动，让教师在学习中不断成长。 2、认真抓好周查月结工作，做到教学精细化管理。教务处严格备课、作业及批改、教案、计划、学习笔记等各个环节的管理，检查后及时总结，并与相关教师交换意见，有效促进了我校教学质量的提高。 3、落实毕业班工作，确保毕业班教学质量。毕业班是突显我校教学质量的一个窗口，它直接关乎着我校在社会、家长和上级主管部门的整体形象，因此，我们把毕业班工作作为学校教学工作的重中之重。我做了以下几项工作。 ①协助校长，选配班主任和科任教师，尽量做到搭配合理，结构科学，便于工作起来顺心，顺手。 ②召开教师座谈会，明确目标，研究方法，交流经验，分析形势找出问题，并研究解决。 ③座谈学生，摸清学情和教情(经常查看初三学生学习情况)。 ④重视体育，信息技术和实验教学专用教室充分发挥了它们应有的作用，并在各级检查中为学校赢得了很好声誉。 5、其他教学活动，如尖子生比赛，期中期末考试的组织等，都耗费了教务处主任的大量心血。(来自:.)四、积极抓好教师的继续教育工作我认为教师的事情无小事，认真查验每位教师上交的作业、论