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企业市场部述职述廉报告与企业干部家属慰问信汇编 企业市场部述职述廉报告 承蒙领导信任，很荣幸能够加入到智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。为了更深入的了解市场和客户情况，随同走访了公司、公司、公司。随同走访了科技公司、公司、设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：1公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。3我们需要着手解决的几件事情（1）生产质量与我们大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。 （2）相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。 （3）售后服务标准化、规范化。 （4）管理制度化、流程化、责任化、高效化。 （5）市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。 （6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。 （7）更有竞争力的市场政策的建立。针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。这个阶段做的主要事情还有： （1）考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。 （2）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。 （3）说明书的标准化和质量（5）明年政策的考虑以供智总决策参考。上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工! 企业干部家属慰问信 企业干部家属慰问信篇一：尊敬的职工家属们：您们好!人间喜庆康平世、虎岁承欢幸福春。值此20**年新春佳节来临之际，我谨代表县国土资源局党委向您们致以节日的祝贺和亲切的问候!感谢您们一年来对我局干部职工工作的关心、支持和理解，衷心祝愿您们新春快乐、身体健康、家庭幸福!在刚刚过去的20**年，全局干部职工在县委、政府和市局的正确领导下，奋力拼搏、勇于创新，超额完成了各项目标任务，全年共整理土地5634公顷，新增耕地650公顷;土地运营收入2亿元，以地融资3.53亿元;清收历年土地出让欠款9000万元;红层找水打井2.2万口;新征收土地3600亩;完成了土地二调及基本农田、土地整理的专项规划及全县土地修编工作;按期完成1.6万失地农民参加基本养老保险资格认定工作，谱写了国土资源事业发展的新篇章。成绩，来之不易，光荣，属于全局干部职工，也属于您们!长风破浪正有时，直挂云帆济沧海。20**年是我县确立新起点、实现新发展的关键之年，也是**县国土资源局加快发展的重要一年。真诚地希望您们一如既往地关心、理解支持您亲人的工作，为实现“和谐、务实、高效、创新、守法”的南部国土新形象的目标，为**县“五城”建设再立新功!最后，祝愿您们虎年如意，幸福安康，给你们拜年! 此致 敬礼! 20**年x月x日企业干部家属慰问信篇二：尊敬的员工和家属同志们：凯歌动地辞旧岁，钟鼓齐鸣迎新春。辉煌灿烂的年即将成为过去，满怀希望的年正向我们走来。在这岁末年初之交，值此春意渐浓之际，我代表党委，并以我个人名义，